能源管理师考试
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相似问题和答案
第1题：
设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括( )。
A: 建立企业愿景与战略
B: 平衡计分卡的设计
C: 部门平衡计分卡的建立
D: 岗位(个人)平衡计分卡设计
E: 企业KPI库的建立
B: 平衡计分卡的设计
C: 部门平衡计分卡的建立
D: 岗位(个人)平衡计分卡设计
E: 企业KPI库的建立
答案：A,B,C,D,E
解析：
设计企业绩效指标体系的工作步骤：①建立企业愿景与战略；②平衡计分卡的设计；③部门平衡计分卡的建立；④岗位(个人)平衡计分卡设计；⑤企业KPI库的建立。
第2题：
请简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。(10分)
答案：
解析：
利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序：(1)建立企业愿景与战略。(2分)(2)围绕企业愿景与战略，从四个方面涉及企业平衡计分卡。(2分)(3)利用战略图、任务分工矩阵等工具设计部门与班组级平衡计分卡。(2分)(4)设计岗位个人的平衡计分卡。(2分)(5)将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡汇总，建立企业KPI库。(2分)
第3题：
企业能量平衡是以企业为对象的能量守恒关系,包括各种能源的收入与支出的平衡,消耗与有效利用及损失之间的数量平衡。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：对
第4题：
企业能量平衡报告可以不包括（）.
- A、企业能量平衡表
- B、企业能源消费总量与构成
- C、企业能流图
- D、企业内余能资源量、余能资源率和余能资源利用情况
正确答案:C
第5题：
对于正常成人，（）是判定能量平衡的最好指标。
- A、身高
- B、体重
- C、头围
- D、食量
正确答案:B
第6题：
简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。
答案：
解析：
1)建立企业愿景与战略。企业的愿景和战略关系到企业最根本的宗旨、定位以及方向问题，决定了企业高管必须对此事负责。企业战略体系的建立可由专业人员完成，但最后的确定和发布必须由最高决策者决定。 2)平衡计分卡的设计。在制定KPI时要明确指标的种类，即：①业绩指标和驱动指标，②财务和非财务指标，③内部和外部指标。
3)部门平衡计分卡的建立。在设定与分解企业层面的KPI时，战略地图能够清晰呈现“企业价值是如何创造的”，而且利用战略地图还可以设计企业层面KPI。在设计企业KPI时，还有一种工具可以利用，那就是战略指标树。根据战略地图，选出最关键的“关键衡量项目”，通过关键衡量项目、企业KPI、关键成功因子等工具分解到了部门，相应地建立某方面的部门KPI。
4)岗位(个人)平衡计分卡设计。对于岗位而言，平衡计分卡四个方面指标不是必需的，它们之间存在的驱动关系也不严密。技术类岗位其价值创造只体现在通过内部经营过程将技术转化为客户需要的产品。事务类岗位其价值表现在提供技术服务支持的职能上。5)企业KPI库的建立。在企业级、部门级、班组以及岗位的平衡计分卡设计完毕后，可以把所有的指标汇集在一起，组成KPI库。
3)部门平衡计分卡的建立。在设定与分解企业层面的KPI时，战略地图能够清晰呈现“企业价值是如何创造的”，而且利用战略地图还可以设计企业层面KPI。在设计企业KPI时，还有一种工具可以利用，那就是战略指标树。根据战略地图，选出最关键的“关键衡量项目”，通过关键衡量项目、企业KPI、关键成功因子等工具分解到了部门，相应地建立某方面的部门KPI。
4)岗位(个人)平衡计分卡设计。对于岗位而言，平衡计分卡四个方面指标不是必需的，它们之间存在的驱动关系也不严密。技术类岗位其价值创造只体现在通过内部经营过程将技术转化为客户需要的产品。事务类岗位其价值表现在提供技术服务支持的职能上。5)企业KPI库的建立。在企业级、部门级、班组以及岗位的平衡计分卡设计完毕后，可以把所有的指标汇集在一起，组成KPI库。
第7题：
内环境稳定主要指能量平衡、营养素平衡和水盐平衡。（ ）
答案：错
解析：
内环境稳定主要指神经系统调节、酶调节和激素调节。
第8题：
在热平衡计算中评定能量利用的指标有( )、( )、( )、( )。
正确答案：有效热量利用系数;碳的热能利用系数;入炉碳发热量;入炉燃料发热量
第9题：
简述企业能量平衡的方法？
正确答案: 企业能量平衡是利用统计计算与测试计算相结合，以统计计算为主的综合分析方法，应以综合期内的能源计量数据为基础进行综合统计计算；在统计资料不足，统计数据需要校准及特殊需要时，应进行测试，测试结果应折算为统计期运行状态下的平均水平。
第10题：
能量平衡的基本指标是能量平衡表描述的能量过程的广义投入产出效率，即各种类型的（）能耗。
- A、单位产品
- B、单位产出
- C、单位产量
正确答案:B