点检员考试
相似问题和答案
第1题：
BSP方法认为，信息系统应该能够适应组织机构和管理体制的改变。为了实现这一目的，BSP采用了独立与组织机构和各种因素的概念，这个概念是______。
业务过程 解析：BSP方法认为，信息系统应该能够适应组织机构和管理体制的改变。为了实现这一目的，BSP采用了独立与组织机构和各种因素的概念，这个概念是业务过程。企业过程定义为在企业资源管理中所需要的、逻辑上相关的一组决策和活动。这些活动将作为要安排同管理人员面谈，确定信息总体结构，分析问题，识别数据类以及随后许多研究项目的基础。
第2题：
A.职能制结构
B.扁平结
C.直线职能制结构
D.矩阵制结构
E.直线制结构
F.圆桌式结构
第3题：
下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。
A．直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长
B．职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理
C．直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短
D．矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性
【参考解析】： 教材介绍了直线制组织机构、职能制组织机构、直线职能制组织机构和矩阵制组织机构。针对本题，在直线制组织机构中，没有职能部门，所以选项A 直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长和选项C 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短是不适合的选项；对于矩阵制组织机构，实现了集权和分权的最优组合，但稳定性差，所以选项D 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性也是不适合的选项；对于职能制组织机构，就是从职能的角度对项目管理，各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理，所以选项B 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理是正确的答案。
第4题：
B：弱矩阵制
C：平衡矩阵制
D：强矩阵制
教材原文是：弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。
第5题：
下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。
A.直线制 B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵制
第6题：
通过信息的扁平化组织与管理，间接地实现了实体组织机构的扁平化，从而打破了层级式的政府管理结构。()
第7题：
设备点检制是全员设备管理的一项重要内容，设备的点检可分为（ ）。
本题考查设备点检制。设备点检制是全员设备管理的一项重要内容。设备的点检是指为维护设备所规定的性能，在规定的时间内，按规定的检查标准、内容和周期，由操作工作和维修工作进行检查。设备点检主要是对易于引起故障的部位、机构、安全防护装置、润滑系统、操作系统、液压系统和电气系统等进行检查。点检工作可以分为日常点检、定期点检和专项点检。
第8题：
下图所表示的是( )组织机构。
A．直线制
B．直线职能制
C．事业部制
D．矩阵制
第9题：
B：职能制
C：直线职能制
D：矩阵制
矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象
第10题：
最早使用也是最简单的一种组织结构的形式是（）。
- A、直线职能制组织机构
- B、职能制组织机构
- C、事业部制组织机构
- D、直线制组织机构
正确答案:D