消防员理论知识
消防员必须明确自己的分工和任务。
题目
消防员必须明确自己的分工和任务。
参考答案和解析
正确答案:正确
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相似问题和答案
第1题：
当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用()。
A、 岗位责任描述书
B、 工作任务分工表
C、 管理职能分工描述书
D、 工作任务分工描述书
B、 工作任务分工表
C、 管理职能分工描述书
D、 工作任务分工描述书
答案：C
解析：
如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。正确答案：C
第2题：
关于任务分工表的说法，正确的有()。
A.任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门
B.主办.协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示
C.任务分工表中的每一个任务，至少一个主办工作部门
D.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
E.工作任务分工表一经确定，在项目的进展过程中不得改变
B.主办.协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示
C.任务分工表中的每一个任务，至少一个主办工作部门
D.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
E.工作任务分工表一经确定，在项目的进展过程中不得改变
答案：A,B,C,D
解析：
2020/2019教材P24
任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示，选项AB正确；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门，选项C正确；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作，选项D正确；在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整，选项E错误。@##
任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示，选项AB正确；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门，选项C正确；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作，选项D正确；在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整，选项E错误。@##
第3题：
进行侦察、攻坚和非常规灭火救援行动时,( )干部或班长带队,现场最高指挥员应明确各段任务分工,消防救援站指挥员( )现场本站人员位置及作战任务。
A、应由;必须掌握
B、应由;应掌握
C、必须由;必须掌握
D、必须由;应掌握
参考答案：D
第4题：
工作流程组织的任务是（ ）。
A、明确工作的定义
B、明确任务分配
C、定义工作的流程
D、划分工作流程
A、明确工作的定义
B、明确任务分配
C、定义工作的流程
D、划分工作流程
答案：C
解析：
本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。工作流程组织的任务，即定义工作的流程。
第5题：
根据调控人员的预令或操作预告等明确（）和（），并做好分工。
操作任务和停电范围$; $操作计划和停电范围$; $操作任务和带嗲范围$; $操作计划和带电范围
答案：A
解析：
第6题：
关于工作任务分工表，下列选项中，正确的是（）。
A.工作任务分工表只由业主方编制，任务分工表是组织设计文件的一部分
B.工作任务分工表中主办部门至少有一个
C.编制任务分工表时，应先明确分工，再分解任务，然后编制工作任务分工表
D.运营部和物业开发部在工程竣工前介入
B.工作任务分工表中主办部门至少有一个
C.编制任务分工表时，应先明确分工，再分解任务，然后编制工作任务分工表
D.运营部和物业开发部在工程竣工前介入
答案：B
解析：
A 选项错误，各方都应编制各自的任务分工表，任务分工表是组织设计文件的一部分；C 选项错误，编制任务分工表的程序，任务分解，明确分工，编制工作任务分工表；D 选项错误，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入。
第7题：
关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ ）。
A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与
D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与
D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
答案：C
解析：
本题主要考查工作任务分工。
C项：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。故C正确。
A项：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以A错误。
B项：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。故B错误。
D项：业主方和项目各参与方都需要编制各自的工作任务分工表。故D错误。
综上所述，本题正确答案为C。
C项：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。故C正确。
A项：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以A错误。
B项：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。故B错误。
D项：业主方和项目各参与方都需要编制各自的工作任务分工表。故D错误。
综上所述，本题正确答案为C。
第8题：
关于施工管理职能分工表和工作任务分工表的说法，正确的有()。
A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C.项目各参与方不需要编制各自的管理职能分工表和工作任务分工表
D.管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行这些环节
E.编制工作任务分工表可以明确各项工作任务的负责、协办、配合部门
B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C.项目各参与方不需要编制各自的管理职能分工表和工作任务分工表
D.管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行这些环节
E.编制工作任务分工表可以明确各项工作任务的负责、协办、配合部门
答案：B,E
解析：
2020新版教材P18页
任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构〉负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。选项D中缺少一个检查，选项C，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构〉负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。选项D中缺少一个检查，选项C，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
第9题：
关于任务分工表的说法，正确的有（ ）。
A、任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门
B、主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示
C、在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门
D、运营部参与整个项目实施过程
E、物业开发部是在工程竣工前才介入工作
A、任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门
B、主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示
C、在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门
D、运营部参与整个项目实施过程
E、物业开发部是在工程竣工前才介入工作
答案：A,B,C,D
解析：
本题考查的是工作任务分工表。任务分工表有如下特点：任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。参见教材P29。
第10题：
关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。
A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
答案：C
解析：
2018版教材P22
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。