业主项目部配合对设计单位进行（）。填写设计单位履约评价管控记录表。A、业绩考核B、资信评价C、资质评定D、信用评价

第1题：

对由公司、各分、省公司和建设单位检查评价为不合格项目，实行由项目主管单位对（）负责人进行问责约谈。

• A、业主项目部
• B、施工项目部
• C、监理项目部
• D、设计项目部

第2题：

（）应组织业主项目部编制项目施工图设计进度计划，向设计单位提交相关配合资料，督促设计单位按期提交施工图设计文件。

• A、设计单位
• B、建设单位
• C、业主单位
• D、审查单位

第3题：

业主项目部负责审批项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案。填写（）

• A、项目管理策划文件审查（项目管理实施规划）管控记录表。
• B、特殊施工技术方案审查管控记录表。
• C、填写设计单位履约评价管控记录表。
• D、设计交底及施工图会检管控记录表。

第4题：

业主项目部对设计单位评价主要内容是配合建设管理单位完成施工图设计、（）、设计变更、竣工图设计质量评价。

• A、现场服务
• B、售后服务
• C、图纸变更
• D、图纸交付

第5题：

业主项目部组织设计交底及施工图会检，并签发会议纪要。填写（）管控记录表。

• A、设计交底及施工图会检
• B、设计联络会
• C、设计交底
• D、施工图会检

第6题：

建设单位应组织业主项目部编制项目施工图设计进度计划，向设计单位提交相关配合资料，督促设计单位按期提交施工图设计文件。

第7题：

业主项目部组织召开设计联络会。设计单位填写设计联络会管控记录表

第8题：

工程开工前，（）应组织设计单位向施工、监理等单位进行技术交底，并形成技术交底记录存档。

• A、建设单位
• B、业主项目部
• C、监理单位
• D、设计单位

第9题：

业主项目部参建单位评价方面的工作内容有哪些（）？

• A、强化对参建单位的合同履约管理，对于不称职的施工项目经理、总监理工程师、设计工代等现场管理人员，要求参建单位及时进行撤换。
• B、工程建设任务完成后，根据工程建设合同执行情况，对施工、监理项目部开展综合评价（重点对项目标准化建设及管理成效进行评价，评价内容详见施工、监理及业主项目部标准化管理手册）；按照设计质量管理办法，配合建设管理单位对设计单位进行评价。评价结果纳入资信评价。
• C、根据产品质量、物资供应及现场服务等情况，对物资供应商提出履约评价建议，签署支付凭证（到货验收单、投运单、质保单），作为物资进度款支付的依据。
• D、根据属地协调成效，对项目属地协调单位提出考核评价意见。

第10题：

下面关于业主项目部在设计管理工作中说法错误的是（）

• A、组织项目初步设计内审，参与初步设计评审工作。
• B、组织召开设计联络会。填写设计联络会管控记录表。
• C、组织设计交底及施工图会检，并签发会议纪要。填写设计交底及施工图会检管控记录表。
• D、开展施工图编制至竣工图移交阶段的设计质量评价。