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项目经理的职责有（）A、对资源进行动态管理B、建立各种专业管理体系，并组织实施C、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D、进行整个项目的利益分配E、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

题目

项目经理的职责有（）

  • A、对资源进行动态管理
  • B、建立各种专业管理体系，并组织实施
  • C、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
  • D、进行整个项目的利益分配
  • E、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
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第1题：

关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（ ）。

A：承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及项目经理的职称证书，项目经理才能履行职责
B：项目经理在紧急情况下采取措施，应在 48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告
C：发包人要求更换项目经理，必须取得承包人同意
D：项目经理可以同时担任其他项目的项目经理

答案：B
解析：

第2题：

大型项目经理的日常职责集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是 （ ） 的挑战。

A. 直接管理
B. 间接管理
C. 直接管理和间接管理
D. 现场管理

答案：B
解析：
大型项目一般采用的是间接管理，项目经理日常职责属于间接管理。

第3题：

有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB

有关大型及复杂项目管理的说法中，（49）是错误的。

A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责

D.在大型项目中应建立统一的项目过程


正确答案：B
大型项目的管理通常是以间接管理模式为主，而不是“接近于直接管理模式”。

第4题：

简述物业服务中心项目经理的岗位职责。


正确答案: 围绕公司和部门制定的经营管理目标，对下属实施有效监督，落实奖罚制度的措施，不断提高服务水平，保证各项管理工作的正常进行及经营指标的顺利完成。

第5题：

项目经理的职责有哪些？


正确答案: （1）履行项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。

第6题：

项目经理应履行的职责有（ ）。

A.项目管理目标责任书规定的职责
B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
C.对资源进行静态管理
D.进行授权范围内的利益分配
E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

答案：A,B,D,E
解析：
项目经理应履行下列职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

第7题：

简述项目经理的岗位职责。


正确答案: 岗位职责：
（1）对确保实现安全防范工程合约所包含的各项承诺负直接责任。
（2）负责现场施工过程中同建设单位（用户）、总包、监理及各相关方之间的协调工作。
（3）对安全防范工程总体施工部署负责；对承包合同约定条款的落实进行监控；为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。

第8题：

在项目管理中，项目经理的职责不包括()。

A、对项目所在组织的职责
B、对利益相关者的职责
C、对项目和客户的职责
D、对团队成员的职责

答案：B
解析：
在项目管理中，项目经理负责项目的组织、人员配备、预算、指导和控制工作。其职责可主要归结为三个方面：①对项目所在组织的职责；②对项目和客户的职责；③对团队成员的职责。

第9题：

下面是有关项目经理职责的几种提法，哪种提法准确？（）

  • A、项目经理对工程公司全体股东负责
  • B、项目经理对项目部全体职工负责
  • C、项目经理对工程公司的全体职工负责
  • D、项目经理对工程公司的法定代表人负责

正确答案:D

第10题：

项目经理在项目精细化管理中的主要职责有哪些？


正确答案:参与标前调查和投标工作；成立项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督；与公司总经理签订《项目部经济承包责任书》；组织编制《项目管理策划书》；组织编制总体施工计划；组织编制施工组织设计，主持施工组织设计研讨会；组织工程部编制并《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》；任合同评审小组组长，对拟签合同进行评审，形成书面评审意见；作为成本管理责任制第一责任人，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析；组织责任成本分析；牵头组织项目经济活动分析；负责组织施工进度检查与计划调整；组织每月一次施工管理大检查；任项目安全生产领导小组组长，层层签订安全质量责任书；组织对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评审；负责安全事故报告及处理；组织编制后评价报告。

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