地市公司在检修计划总结阶段的工作要求有（）。A、对计划执行情况进行统计分析，及时完成检修后设备状态评价B、组织检修验收工作，并对各生产工区进行考核C、汇总各生产工区上报的检修计划执行情况分析结果，根据检修实际完成情况动态调整计划安排，并按要求上报网省公司D、对检修计划实施情况进行监督和考核，严格控制计划外的检修工作，严格控制重复性停电工作

第1题：

生产班组在检修计划实施准备阶段的工作要求有（）。

• A、根据月度检修计划细化安排班组周工作计划
• B、组织落实重大检修项目实施的各项准备工作
• C、组织制定作业指导书（卡）范本，督促落实现场标准化作业要求
• D、加强待检设备状态检（监）测，编制检修作业方案，落实检修前各项准备工作

第2题：

生产班组在设备状态检修计划实施工作准备阶段的工作要求有（）。

• A、根据年度检修计划细化安排班组周工作计划
• B、根据月度检修计划细化安排班组周工作计划
• C、根据状态评价结果细化安排班组周工作计划
• D、根据状态风险评估细化安排班组周工作计划

第3题：

配电运检单位（工区）汇总平衡各生产班组上报的检修需求，根据（），编制下一年度的状态检修计划，并修编配网状态检修三年滚动计划。

• A、设备等级
• B、状态检修综合报告
• C、设备类型
• D、《配网设备状态检修试验规程》基准周期要求

第4题：

地市公司管理体系生产工区主要职责包括（）。

• A、组织开展巡视、检测、试验等工作，指导并督促检查生产班组及时、准确、完整地收集设备状态信息，及时录入生产信息管理系统，对设备状态信息的准确性负责
• B、督促基层班组对设备状态进行班组初评，组织本工区相关专业人员审核班组初评意见，形成工区初评报告，提出设备状态评价、风险评估、检修决策初步意见
• C、负责分解落实设备检修计划具体实施，项目分解落实到各生产班组，组织实施现场标准化作业
• D、收集、整理、分析设备缺陷信息，及时上报疑似家族性缺陷
• E、定期对状态检修工作质量进行自评，对班组工作落实情况进行检查考核，落实改进措施

第5题：

各级配网生产管理部门应每年对所属单位的（）的编制质量和执行情况进行抽查。对未按时编制状态检修计划或计划中内容不完整的，应督促整改、完善，进行评价考核。

• A、状态检修三年滚动计划
• B、状态检修年度计划
• C、年度综合检修计划
• D、月度综合检修计划

第6题：

地市公司对检修计划实施情况进行监督和考核，严格控制（）的检修工作，严格控制重复性停电工作。

• A、计划
• B、计划外
• C、定期评价
• D、注意状态

第7题：

《地市公司电网设备状态检修工作达标评价评分细则》规定中管理体系公司生产管理部门主要职责包括（）。

• A、贯彻执行上级有关状态检修的管理标准、技术标准和工作标准，制定本单位设备状态检修相关岗位职责、现场作业标准和管理规定
• B、应用各类状态检修技术支持手段和装备，指导督促工区、生产班组及时准确收集和录入设备状态信息，全面掌握设备健康状况
• C、按照有关规定及时规范开展设备状态评价、风险评估、检修决策、计划编制、计划执行、绩效评估等工作，及时编写本单位输变电设备状态检修综合报告，并上报220千伏及以上输变电设备状态检修综合报告
• D、负责编制运维范围内设备状态检修计划，按要求上报220千伏及以上输变电设备状态检修计划，并根据下达的停电检修计划安排现场实施
• E、收集、整理并上报疑似家族性缺陷，对已经认定发布的家族性缺陷进行排查和处理

第8题：

地市公司生产技术部门将各生产工区状态检修计划进行汇总，综合平衡考虑营销、（）、调度、安监等部门意见，编制本单位综合停电检修计划。

第9题：

在状态检修工作实施中，配电运检单位（工区）应根据检修实施情况对（）进行调整和修编，跨年度计划调整应上报地市公司批准。

• A、状态检修三年滚动计划
• B、状态检修年度计划
• C、状态检修月计划
• D、状态检修周计划

第10题：

检修工作完毕，实施班组应在（）完成工作小结、设备检修评价及PMS信息输入等工作；工区完成工作总结，并按月开展统计分析；地市公司按月汇总分析，向网省公司上报上季度检修总体完成情况。

• A、一周内
• B、15个工作日
• C、每季首月10日前
• D、半个月