在ERP系统里，需要人干预的模块有（）。A、制定主生产计划B、销售预测C、采购批量D、物料需求计划E、实际成本计算

参考答案：C

参考答案：正确

正确答案：D

正确答案：D
解析：本题考查ERP系统的主要组成。在ERP系统中，通常包括四个主要组成部分，分别是标准应用模块、客户化修改和二次开发工具、通信系统及系统内核。一般的ERP产品通常对一些常用功能给出标准模块，这些标准应用模块是ERP系统实现流程标准化的主要工具，常用的功能模块主要有生产计划、物料管理、工厂管理、销售和分销、财务会计、资产管理、人力资源、项目管理、工作流管理及行业管理；客户化修改和二次开发工具向用户提供完整的配置和开发工具以协助项目组，快速准确地完成任务。通信系统主要负责ERP系统与标准的外部应用系统或开发技术之间的通信，包括程序间通信、　ERP系统与其他厂商技术协议的通信(如微软的COM、ActiveX等)，ERP与EDI的集成等。系统内核主要负责ERP系统与上、下层异构系统间的交互。

参考答案D

参考答案：1.管理基础薄弱：我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。而是在原来的管理基础之上产生的，没有一个好的管理基础，是很难成功建造ERP系统的。
2.缺乏认识：多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的技术工程，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识：ERP项目不仅仅是计算机项日，而切也是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。
3.人才短缺：管理以人为本，在ERP实施时，人的因素是最重要的。ERP决不仅仅只是几个IT(信息技术)人员的事，ERP建设需要企业内部全体员工参与，要求决策层、管理层、操作层各级相关人员密切配合。同时由于企业人才严重短缺，开发力量薄弱;而软件供应商各有长短，企业难以辨别优劣及适用性。企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。
4.领导不够重视：企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题。如没有企业高层的亲自参与及大力支持。ERP的实施是不可能成功的!
5.抗拒变革的心理：ERP作为一种管理工具，它的实施本身就是操作手段的变革。操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革、作业手段的变革、工作关系的变革以及观念的变革在内的全方位变革。随工作的逐步深入，由于部门精简、人员下岗、权利重新分配必然触动一部分人的既得利益：在新业务流程合过程中出现的部门、员工间的冲突和不适应。使用ERP系统后，信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权。所有这些。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗。

参考答案：B