信用管理师考试
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相似问题和答案
第1题：
关于信用形式的说法,正确的有（ ）。
A.发行股票属于直接融资
B.直接信用包括商业信用、公司信用和国家信用
C.在间接信用中,金融中介起着信用中介的作用
D.企业发行公司债券属于商业信用
E.工商企业不能作为信用主体,向消费者提供赊销等形式的商品信用
B.直接信用包括商业信用、公司信用和国家信用
C.在间接信用中,金融中介起着信用中介的作用
D.企业发行公司债券属于商业信用
E.工商企业不能作为信用主体,向消费者提供赊销等形式的商品信用
答案：A,B,C,D
解析：
本题考查信用的形式。消费信用的形式包括:（1）工商企业为信用主体,向消费者提供赊销、分期付款等形式的商品信用;（2）银行及其他金融机构为信用主体,向消费者提供消费性质的信用。故选项E错误。
第2题：
如果应收账款赊销有着良好的盈利前景，就应当（ ）。
A、收紧信用条件，减少赊销量
B、收紧信用条件，增加赊销量
C、放宽信用条件，减少赊销量
D、放宽信用条件，增加赊销量
B、收紧信用条件，增加赊销量
C、放宽信用条件，减少赊销量
D、放宽信用条件，增加赊销量
答案：D
解析：
2020版教材P161 / 2019版教材P155
如果应收票据、应收账款赊销有着良好的盈利前景，就应当放宽信用条件增加赊销量。
如果应收票据、应收账款赊销有着良好的盈利前景，就应当放宽信用条件增加赊销量。
第3题：
赊销限度包括()。
A、赊销额度
B、信用期限
C、信用评价
D、赊销比例
E、赊销评价
参考答案：AB
第4题：
分析企业的行业风险，可以从（）方面着手。
- A、成本结构
- B、成熟期
- C、行业的经济周期
- D、行业盈利性
正确答案:A,B,C,D
第5题：
赊销行业的特点是（）
- A、层层赊销
- B、只有厂家只赊给经销商
- C、只有经销商赊给批发商
- D、只有批发商赊销零售店
正确答案:A
第6题：
在股票分析过程中，如果是由宏观经济分析着手，接着进行行业分析，然后进行公司分析，那么这种分析称为（ ），如果是先进行公司分析和行业分析，再进行宏观经济分析，就是（ ）的分析。
A、由上至下；由上至下
B、由下至上；由上至下
C、由上至下；由下至上
D、由下至上；由下至上
B、由下至上；由上至下
C、由上至下；由下至上
D、由下至上；由下至上
答案：C
解析：
C
在股票分析过程中，如果是由宏观经济分析着手，接着进行行业分析，然后进行公司分析，那么这种分析称为“由上至下”，如果是先进行公司分析和行业分析，再进行宏观经济分析，就是“由下至上”的分析。
在股票分析过程中，如果是由宏观经济分析着手，接着进行行业分析，然后进行公司分析，那么这种分析称为“由上至下”，如果是先进行公司分析和行业分析，再进行宏观经济分析，就是“由下至上”的分析。
第7题：
通常对公司经营管理能力进行分析时，不需要（ ）。
A、对公司所处行业增长性进行分析
B、对公司管理人员工作效率进行分析
C、对公司的组织结构进行分析
D、对公司业务人员的创新能力进行分析
B、对公司管理人员工作效率进行分析
C、对公司的组织结构进行分析
D、对公司业务人员的创新能力进行分析
答案：A
解析：
A项，对公司所处行业增长性进行分析属于行业分析。
第8题：
在我国，率先于1995年开办了赊销信用保险业务的公司是（ ）。
参考答案：C
第9题：
客户信用分析的第一个步骤是（）
- A、由经营报表分析客户的经营能力
- B、由赊销分析客户的商业信用
- C、对试算表进行分析
- D、进行敏感性分析
正确答案:B
第10题：
论述企业制定赊销目标的主要方法，并列出不同方法下信用管理人员需要获取的最关键的信息要点。
正确答案: 赊销目标主要是指企业通过信用销售方式所实现的销售量或销售额。赊销是实现企业销售目标的重要方式之一，而销售目标是企业战略目标的重要组成部分。因此企业信用管理人员要从企业战略的高度来理解和制定企业的赊销目标。
赊销目标是企业信用管理的关键目标，并决定其他的相关指标、工作方式、人员配备和资源配置，是检验企业信用管理部门工作效果的重要指标。
制定企业赊销目标的主要方法
（1）根据企业发展的历史数据制定赊销目标如果企业战略目标和市场环境没有重大变化，可以根据历史数据以及市场发展趋势来确定赊销目标。但需要充分考虑市场需求的增长情况及企业的市场份额变化情况来提出企业的赊销目标。
（2）根据赊销对企业整体销售的支持比例确定赊销目标如果企业准备执行新的战略目标，企业的销售目标往往与过去的销售业绩有着本质的区别，制定赊销目标不仅要参照历史数据，还要考虑能在多大程度上支持企业的销售目标，也就是要通过确定赊销在全部销售中所占比例来确定赊销目标。企业的决策者要根据战略目标提出整体的销售目标和利润目标，而销售部、财务部以及信用管理部门要将战略目标分解、细划，分别提出实现这些目标的可行性、必要性及基本途径。信用管理部门要从赊销支持的角度对销售目标进行分解、细化，例如账款回收天数、运营资金的配合、坏账率等，提出赊销应占整体销售目标的比例，作为制定赊销目标的依据。
还要与企业决策者进行反复沟通，从市场环境、企业内部现状等多方面对企业赊销目标的数字进行讨论和确认。
（3）根据新产品或进入新市场的阶段性目标制定赊销目标如果企业推出新产品或进入新市场，企业的赊销目标应是一个中短期目标，将随着市场的变化而调整。如果企业的新产品战略以抢占现有市场客户为目的，赊销目标就制定得高一些。如果企业希望稳步地占有市场，赊销的目标就要定得低一些。