信用管理师考试

()制度是指有利于部门之间、人员之间相互牵制、相互约束的制度。

题目

()制度是指有利于部门之间、人员之间相互牵制、相互约束的制度。

参考答案和解析
正确答案:内部控制
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相似问题和答案

第1题:

( )是指公司的内部组织结构及其相互之间的运作制约关系。

A.外部控制机制

B.外部控制制度

C.内部控制机制

D.内部控制制度


正确答案:C
14.C【解析】基金管理公司内部控制包括内部控制机制和内部控制制度两个方面:前者是指公司的内部组织结构及其相互之间的运作制约关系;后者是指公司为防范金融风险、保护资产的安全与完整、促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理与控制措施的总称。

第2题:

人力资源管理制度的实行机制是指确保管理制度有效实施的各个环节及它们之间的相互关联和制约作用。()


答案:√

第3题:

由于服务生产和消费的不可分离性,顾客与服务提供者的相互作用包括()。

A、服务人员与顾客之间的相互沟通

B、顾客与组织的各种物资和技术资源的相互作用

C、顾客与企业规章制度之间的相互作用

D、顾客与其他顾客之间的相互作用


正确答案:A,B,C,D

第4题:

(2016年)内部控制监督中,加强“内部人”的监督措施的是( )。
Ⅰ.建立基金管理人重大决策集体审批制度,杜绝业务管理层责任人独断专行
Ⅱ.建立部门之间相互牵制制度,杜绝部门权力过大或集体徇私舞弊
Ⅲ.建立重大紧急事件的危机处理制度,杜绝此类事件的处理不及时
Ⅳ.建立关键岗位转岗和定期稽查制度,加强对关键岗位人员的控制监督

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

答案:D
解析:
在监督内部控制上,不能重程序监督、不注重对“内部人”监督的偏向。首先,要加强对基金管理人的内部控制监督,建立基金管理人重大决策集体审批等制度,以杜绝业务管理层负责人独断专行;其次,要加强对基金管理人部门管理的控制监督,建立部门之间相互牵制的制度,以杜绝部门权力过大或集体徇私舞弊;再次,要加强对关键岗位管理人员的控制监督,建立关键岗位轮岗和定期稽查制度,以杜绝基金管理人中层经理人员以权谋私或串通作案,从而建立健全企业内部控制监督机制。

第5题:

关于基金管理人内部控制的健全性原则,以下说法错误的是( )

A、基金管理人内部控制必须覆盖所有员

B、基金管理人的各个部门之间,人员之间相互独立,不相互牵制

C、基金管理人的各个部门之间,人员之间应相互配合,协调同步、紧密衔接

D、基金管理人内部控制应当涵盖到决策、执行、监督、反馈等各个环节


答案:B

第6题:

股东、董事会、监事会和经营人员之间的( )关系,最终保证了公司制度的有效运行。

A.雇佣

B.相互决定

C.相互监督

D.制衡


正确答案:D
解析:现代公司治理结构的要旨在于明确划分股东、董事会、监事会和经营人员各自的权力、责任和利益,形成了四者之间的制衡关系,最终保证了公司制度的有效运行。故选D。

第7题:

凡是涉及款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作,必须由两人或两人以上分工办理,以起到相互制约作用的工作制度为( ).

A.内部稽核制度

B.内部牵制制度

C.内部审计制度

D.内部约束制度


正确答案:B
18.【答案】B
【考点】会计机构的内部牵制制度
【解析】内部牵制制度,也称钱账分管制度,是内部控制制度的重要组成部分.内部牵制制度是指凡是涉及款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作,必须由两人或两人以上分工办理,以起到相互制约作用的一种制度.故B选项正确.

第8题:

1 2 .凡是涉及款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作,必须由两人或两人以上分工办 理,以起到相互制约的作用,这样的工作制度为( ) 。

A .内部稽核制度

B .内部牵制制度

C .内部审计制度

D .内部约束制度


正确答案:B
1 2 .【答案】B
【考点】会计机构的内部牵制制度
【解析】 内部牵制制度,也称钱账分管制度,是内部控制制度的重要组成部分。内部牵制制度是指凡是涉及款项和财物收付、 结算及登记的任何一项工作, 必须由两人或两人以上分工办理,以起到相互制约作用的一种制度。

第9题:

凡是涉及款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作,必须由两人或两人以上分工办理,以起到相互制约的作用,这样的工作制度为( )。

A.内部稽核制度

B.内部牵制制度

C.内部审计制度

D.内部约束制度


正确答案:B

第10题:

财务管理的各项制度中,需要建立健全企业内部控制制度和会计控制制度,其中对不相容的岗位实行相互分离、相互制约的制度称为( )。

A.岗位分离制度
B.回避制度
C.内部牵制制度
D.货币资金控制制度

答案:A
解析:
建立不相容岗位分离制度就是在合理设置业务流程、明确岗位职责权限的基础上,对不相容职位实行岗位分离,形成相互协作、相互制衡、相互监督的机制,从而避免在经营管理过程中可能出现的差错和舞弊行为。@##

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