采油技能考试

在处理污水过程中,发现海面有油花,如果要你来解决这个问题,你会采取哪些措施?

题目

在处理污水过程中,发现海面有油花,如果要你来解决这个问题,你会采取哪些措施?

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相似问题和答案

第1题:

如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话,你该如何解决这个问题?


正确答案:
   

第2题:

u 你在和他人打交道时,遇到的最有挑战性的事情是什么?当你发现这些挑战阻碍了你的工作时,你用什么办法来解决这个问题?


正确答案:
        

第3题:

下面是SQ公司的招聘面试过程中考官和应聘者的对话。(考点:教材第75页)

考官:如果你的亲人患病住院,需要你的陪护,而此时公司有一项紧急任务需要你及时完成。你将如何处理?

应聘者:我会毫不犹豫地将工作放在第一位。

考宫:如果你的亲人患的是急性病,比如心脏病、脑血栓。你也丢下亲人不管,而去完成工作吗?

应聘者:(略作思索)这种情况我没有遇到过,如果遇到了,我会先选择工作。以工作为重。先干完工作再说。

考官:假如患病的是你至亲的亲人呢?比如是你的父亲、母亲或孩子?

应聘者:对不起,我认为已经回答了您的问题。

请回答:

该故事中的考官是否具备充分的面试技巧?如果你来做考官,同样的问题,你会如何询问?


正确答案:

第4题:

有人发现那些整天为家庭幸福而奔波的人未必能够得到幸福,而有些整天安闲自在的人反而家庭很幸福,于是他认为:“焦虑水平会影响家庭幸福。”请问这个结论是否科学?假如要你来研究这一问题,你会怎么做?


答案:
解析:
实验法。 (1)该结论是通过观察总结得到的,未经过科学的验证,因此并不科学。应该通过实验验证的方法来探究该现象。 (2)不同的心理学派对幸福的看法并不相同:经典精神分析理论认为幸福来源于压抑的解 除,行为认知学派认为幸福是对积极思维的现实奖励,人本主义则认为幸福是伴随自我实现产生的一种满足的体验。 (3)焦虑的测量: ①焦虑情绪的反应一般都伴有情绪、运动指标的改变,因此生理指标可间接反映焦虑水平。常用的指标包括皮肤电反应、皮肤温度、血压、心率、呼吸频率、掌心出汗等。 ②量表评定法。常用的有:焦虑自评量表、贝克焦虑量表、显性焦虑量表等。 ③他人评价。根据身边家人和朋友的了解,对被试做出从1到7(1为完全不焦虑,7为非常焦虑)的评价。 (4)幸福感的测量: ①自评:主观幸福感测量量表。 ②家庭幸福感:家庭成员对家庭是否幸福作出自己的评价(1为非常不幸福,7为非常幸福)。 (5)实验过程: ①被试的选择:在奔波忙碌的人群和安闲自在的人群中选择大致相等的被试(性别、年龄、学历、工作岗位尽量匹配)。 ②测量过程: 根据实际情况,选取以上三种测量焦虑的方法之一,看差异是否显著,并确定被试属于焦虑 人群还是非焦虑人群。 通过自评和家庭成员对家庭幸福的评价,计算焦虑组和非焦虑组的幸福感,并比较差异是否显著。 ③做出结论。分析结论产生的原因以及可能存在的问题或其他影响因素,以及衍生出的其他研究问题。 【备注】实验设计的题没有所谓的标准答案,但有答题的框架。首先是对问题的直接回答。其次是对该问题的相关理论的引用或已有实验结果的引用。也就是说你所了解的跟该问题有关的书本上的知识或实验。再次是实验设计,包括被试的选择,自变量和因变量的操作定义和测量方法,统计方法,可能得出的实验结果及分析拓展。总之,实验设计考查一个学生的综合素质:基础知识的积累、实验设计的能力、逻辑分析能力、语言表达能力等等。不能问什么答什么,要在有框架的基础上适当地拓展,让老师看到你是个有深厚心理学功底和实验设计能力的学生,才能取得高分。

第5题:

你在一个著名论坛看到一个帖子对你部门的服务提出批评,说是提出的问题很久都得不到解决,咨询电话也无人接听,如果你是这个部门的负责人,你会怎么解决?


答案:
解析:
(1)立即进行深入调查,查证帖子上反映的问题是否真的存在。
(2)如果纯属子虚乌有的话,那么我会向相关部门反映,因为这种诽谤性的言论严重影响了我们部门的形象。
(3)如果这些问题确实存在,一方面我要做深刻的反省,反思自己工作上的失误,另一方面对相关责任人进行严厉批评,在最短时间内改变这种工作现状,提高工作效率,增强服务意识。
(4)以此为教训,严加管理,同时也要时刻注意网上对我部门工作情况的反映,不断完善我部门的工作。
解题思路:答题思路是:保持冷静+分情况对待+解决问题+总结。

第6题:

七十三、如果你接到一通客户的抱怨电话,你确知无法立即解决他的问题时,你会如何处理?


正确答案:

 

我想这确实是一件很难处理的事情。我想我会首先向他讲明为什么无法立即解决的原因,我们的困难和问题在哪里以求得客户的理解和谅解,同时必须以诚恳的态度告之能够解决的方法和最终可以完成的期限,这样客户一般是能够理解的。当然,自己做出过的承诺必须按期完成,诚信是第一原则。

要点介绍:
1、这其实是在考察你的沟通技巧,而且这也是你作为“质量经理”的业务能力的一部分。
2、加答要符合质量管理原则。没办法,平时多积累一些吧。。。。。。

第7题:

在课堂上如果发现学生在玩手机,你会怎么处理?


答案:
解析:
(1)首先没收手机,继续上课;
(2)课后单独找该学生谈话,对他进行教育;
(3)如果学生不改正错误,可联系家长,共同帮助学生进步。

第8题:

No problem, I will handle it for you.()

A. 没问题,我来替你控制这个手柄。

B. 没问题,我为你操纵这个手柄。

C. 没问题,我来替你处理这个事情。


参考答案:C

第9题:

如果你担任副处长,与处长发生矛盾。这时候有人向你建议,要你向领导反映处长的专横作风。你会如何处理这件事情?


答案:
解析:
我是副处长,毫无疑义,应该尊重处长。如果和处长发生了矛盾,我不会接受别人的建议,向领导反映处长的情况。我想,如果这样做的话,不但不能解决与处长的矛盾,相反还有可能激化矛盾。处长会认为我不地道,向领导告他的状,以后他就会处处防范我,这样我自己也会处于孤立的处境。
所以我决不会接受别人的这种不能够解决矛盾的建议。要解决与处长的矛盾,我会主动找处长沟通,首先主动地检讨自己的不足,并诚恳地接受处长的批评。我想我的这种诚恳的态度一定会感化处长的,处长也一定会检讨自己的问题。这样我们就达成了相互谅解,矛盾毫无疑问也就解决了。
解题思路:分析+沟通+表决心。处长既是同事又是领导,如何处理既有矛盾?此题在既有矛盾的基础上加上了情景设置,显然,答题的大方向是好把握的,不能激化矛盾,而是如何化解问题、达成谅解。

第10题:

如果某下属单位相当一部分同志积极性不高,办事拖拉,工作效率低,上级派你来协助该单位领导来解决问题,那么你怎样解决这个问题?


正确答案:我认为首先要提出解决这样的问题应该采取的措施:
(1)调查了解情况,找出同志们积极性不高的原因,掌握他们的思想动态,然后对症下药,切实解决思想上存在的问题,从而有力地调动员工的积极性。
(2)建立健全制度,严格按制度办事。原有的制度不够完善的要健全完善。同时根据实际情况,应在充分调查认证的基础上建立相关制度。真正做到有章可循,严格按照规章制度办事,对于那些不按规章制度办事的要给予必要的处罚,严格按制度办事的给予奖励,从而激励大家工作的自觉性。
(3)要找到一种有效的激励手段,如树立典型、表彰先进等。对于表现好的干部,要大力表扬,对于事迹特别突出的,要做典型宣传,使大家向先进人物学习。年终考核要使真正先进的同志评为优秀,克服评优搞轮流坐庄的现象。这样可以使先进更先进,后进赶先进,真正形成一个争先恐后的良好局面。这样就能充分调动广大干部的积极性。
(4)解决员工生活中的实际困难,为大家解决后顾之忧。充分调动群众积极性,除了建立制度上的激励机制之外,还要注意关心群众的生活,注意解决他们生活上的实际困难。
最后,我会将这些措施建议落实到书面上,然后向该单位领导和派我来的领导汇报,得到批准后再付诸实践。

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