加气站操作员考试
生产日报表是生产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的一种，其在于使管理者能够了解（），发现生产异常并能依此做出适当反应处理。A、生产进度B、生产过程C、生产能力D、生产情况
题目
生产日报表是生产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的一种，其在于使管理者能够了解（），发现生产异常并能依此做出适当反应处理。
- A、生产进度
- B、生产过程
- C、生产能力
- D、生产情况
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相似问题和答案
第1题：
下列不属于内部沟通的是()。
A、管理层定期向董事会汇报
B、生产部门与销售部门定期沟通
C、与律师沟通
D、员工向其直属上级汇报工作
正确答案:C
第2题：
作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是（ ）。
A.降低员工的福利成本
B.使生产部门的团队凝聚力增强
C.降低生产部门对优秀员工的需求
D.促进生产部门提高生产率
B.使生产部门的团队凝聚力增强
C.降低生产部门对优秀员工的需求
D.促进生产部门提高生产率
答案：B,D
解析：
收益分享计划是指一个团队的成员，通常是一个部门或单位，由于生产率的提高而得到奖励。其优点是在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。
第3题：
考察小组的生产部门考察生产制造系统,了解()等。
A、人员素质
B、设备配置水平
C、生产能力
D、生产稳定性
参考答案：ABCD
第4题：
在正常情况下，下列生产部门，资本有机构成最高的是（）
- A、钢铁生产部门
- B、纺织生产部门
- C、服装生产部门
- D、食品生产部门
正确答案:A
第5题：
PM卡是用于设备点检和生产过程中，生产部门与设备部门（）、（）传递的卡片。
正确答案:微小缺陷；小故障信息
第6题：
以下哪些报表能够反映生产合格数量()。
A.生产进度汇报表
B.生产进度跟踪表
C.生产订单完工情况表
D.生产统计报表
参考答案：B, C
第7题：
在货物生产过程管理中，短期调节生产能力平衡的方法有（ ）。
A.利用库存调整生产能力 B.利用进度调整生产能力
C.利用费用安排调整生产能力 D.利用外部资源增加生产能力
E.变动生产时间调节生产能力
C.利用费用安排调整生产能力 D.利用外部资源增加生产能力
E.变动生产时间调节生产能力
答案：A,D,E
解析：
1年以内的生产能力计划属于短期计划，由于可动用的资产和设备资源是既定的，因此短期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。短期调节生产能力平衡的方法有：①利用库存调节生产能力；②变动生产时间调节生产能力；③利用外部资源增加生产能力。
第8题：
考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是()。
A、设计生产能力
B、计划生产能力
C、应变生产能力
D、查定生产能力
参考答案：D
第9题：
下面关于部门设置中正确的有（）
- A、生产车间的部门属性设置为非车间
- B、基本生产部门或辅助生产部门发生的费用才计入生产成本
- C、期间费用部门发生的费用不计入生产成本
- D、辅助生产部门发生的费用通常以制造费用形式计入生产成本
正确答案:B,C,D
第10题：
以下关于生产进度汇报说法正确的有（）。
- A、生产进度汇报数量为0时，可以汇报工时
- B、生产进度汇报可增加工人汇报单据表体自定义项
- C、生产进度汇报单是按生产订单汇报生产完工情况
- D、生产进度汇报不可以超派工单汇报
正确答案:A,B,C,D