供应商考核评价结果经项目商务经理审核后报经理部物资部备案

第1题：

项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核

第2题：

项目工程部根据施工月度计划及库存情况，于本月（）日前编制下月物资需求计划，经项目商务经理、生产经理审核，项目经理审批后报物资部，按采购权限的规定上报公司或实施采购。

• A、15
• B、20
• C、21
• D、30

第3题：

第4题：

项目物资部至少每半年组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查

第5题：

项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。

• A、物资主管
• B、钢筋组组长
• C、总工
• D、商务经理

第6题：

项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。

第7题：

电子商务采购管理中，由（）验收签认。

• A、局物资部门
• B、公司物资部门
• C、局指物资部门
• D、项目经理部物资部门

第8题：

项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。

第9题：

项目物资部按照合同约定按月或者定期办理甲供物资的验收结算手续，经项目财务部、商务经理审核后，报项目业主备案

第10题：

《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。