所有租赁的料具只允许作为施工物资周转使用，不得擅自外租或改制为它用，确有特殊用途时，项目部须提前报告公司（分公司），经批准后方可使用

第1题：

项目物资管理的主要管理活动有计划管理、采购管理、进场验收、仓储管理、消耗与盘点、甲供及分包方物资管理、周转料具管理、物资成本管理

第2题：

必须提供物资需用总计划的有钢材、混凝土、木材、水泥、周转料具、墙体材料等

第3题：

自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定（）计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其（）有差额部分应计入项目成本。

第4题：

周转材料租赁合同规定，在租赁期间未经承租方同意，不得将租赁周转材料转让、转租给第三方使用，也不得（）或作为抵押物。

第5题：

公司《物资管理制度》规定，各单位新开项目必须在周转工具需要进场前30日内向物资部报告周转工具使用总计划，公司经研究后予以批复。任何区域公司、新开项目不得私自购买、租赁周转工具。

第6题：

周转料具在使用、运输、数量交接过程中，偷盗或转移料具资产造成损失的，按公司责任追究办法对相关责任人进行处罚

第7题：

租赁金额（按租赁费计）在5万元以内的钢管、扣件等周转料具租赁公司可授权项目部组织采购

第8题：

堆、取料机严禁作为吊具或交通工具使用。

第9题：

项目进场开始，物资部需要马上收集上级单位最新发布关于物资采购、周转材料租赁、机械租赁的限价文件，作为项目成本要素控制依据。

第10题：

周转材料租赁合同规定，周转料承租方因实际需要发生变化，可在合同规定的租赁期满前将部分或全部租赁物归还出租方，租金根据本合同按实际使用（）和时间据实计算。