项目进场后30个工作日内,项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量,以及物资预算单价、测算单价,提出项目物资控制目标,编制物资成本预算表
第1题:
项目开工后15个工作日内,由项目商务部提供工程量清单
第2题:
项目物资部、技术部、商务部、工程部相关人员,参加与本项目物资采购相关的供应商考察工作
第3题:
项目物资部负责督促项目()提交经审批、需加工周期的定加工计划。
第4题:
项目中标进场后,项目物资部应掌握主要材料的()和预算单价、()和施工组织设计,掌握重难点及控制性工程工期、施工特点等。
第5题:
项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。
第6题:
项目进场后30个工作日内,经理部物资部负责指导项目物资部编制。
第7题:
验收合格的料具进场,由项目物资部材料工程师办理料具进场手续,开具料具进场单
第8题:
()根据项目策划和施工方案,按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案(含平面布置图)及需用计划。
第9题:
项目物资部负责在项目进场后()天内,督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。
第10题:
活动板房安装完毕后,项目()组织综合办公室、商务部、技术部、安监部相关人员办理活动板房的进场验收单。