土建职称考试建筑工程类专业技术职务任职资格(中级)
下列措施属于投资控制纠偏措施中的管理措施的是（）。A、调整项目组织结构B、调整项目管理人员班子C、调整投资控制的方法和手段D、优化施工方法E、采取价值工程的方法
题目
下列措施属于投资控制纠偏措施中的管理措施的是（）。
- A、调整项目组织结构
- B、调整项目管理人员班子
- C、调整投资控制的方法和手段
- D、优化施工方法
- E、采取价值工程的方法
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相似问题和答案
第1题：
下列措施属于投资控制纠偏措施中的管理措施的是( )。
A．调整项目组织结构
B．调整项目管理人员班子
C．调整投资控制的方法和手段
D．优化施工方法
E．采取价值工程的方法
正确答案：CE
第2题：
调整进度管理的方法和手段，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
A.组织措施
B.技术措施
C.管理措施
D.经济措施
B.技术措施
C.管理措施
D.经济措施
答案：C
解析：
2020新版教材P28页
管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 @##
管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 @##
第3题：
以下不属于项目进度控制的措施的是( )。
A、合同措施
B、信息管理措施
C、技术措施
D、纠偏措施
答案：D
解析：
项目进度控制的措施计划要起到应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施，实施主要有组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。
组织措施包括落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度；监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等。
经济措施包括实现项目进度计划的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施激励机制。
技术措施包括采取加快项目进度的技术方法。
管理措施包括加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理，协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于项目进展。
第4题：
采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
A:管理措施
B:组织措施
C:技术措施
D:经济措施
B:组织措施
C:技术措施
D:经济措施
答案：A
解析：
第5题：
(2015年)在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
答案：A
解析：
第6题：
在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
答案：A
解析：
2020版教材P28页
（1） 组织措施。 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 ，并采取相应 的措施 ，如调整项目组织结构 、任务分工 、管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人 员等。
（1） 组织措施。 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 ，并采取相应 的措施 ，如调整项目组织结构 、任务分工 、管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人 员等。
第7题：
在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()。
A、 组织措施
B、 管理措施
C、 经济措施
D、 技术措施
B、 管理措施
C、 经济措施
D、 技术措施
答案：A
解析：
(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
第8题：
下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是()
A调整或修改设计
B制定节约投资奖励措施
C调整工作流程
D采用价值工程方法
参考答案B
第9题：
下列措施中，在房地产开发项目投资控制时，发现实际投资值偏离目标投资值，应采取的纠偏措施不包括()。
A:司法措施
B:组织措施
C:经济措施
D:技术措施
B:组织措施
C:经济措施
D:技术措施
答案：A
解析：
本题考查房地产开发项目投资控制时的纠偏措施。法人在房地产开发项目投资控制时，发现实际投资值偏离目标投资值，应当采取纠偏措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息措施等。
第10题：
对项目施工方法进行改进,，这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的（ ）。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
答案：D
解析：
本题主要考查项目目标动态控制的纠偏措施。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
本题中，对项目施工方法进行改进属于技术措施。
综上所述，本题正确答案为D。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
本题中，对项目施工方法进行改进属于技术措施。
综上所述，本题正确答案为D。