对成本偏差的原因分析，应采取（）的方法。A、定量B、定性C、静态和动态相结合D、定量和定性相结合

2020新版教材P99页
施工成本分析：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。要针对偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

2020/2019教材P88
5. 调整改进成本管理方法
用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目成本进行过程控制的主要内容，这两个程序在实施过程中，是相互交叉、相互制约又相互联系的。只有把成本指标的控制程序和管理行为的控制程序相结合，才能保证成本管理工作有序地、富有成效地进行。1Z202031 所示是成本指标控制程序图。 由图可看出，核心是分析产生偏差原因，采取纠偏措施

对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象。

本题主要考查施工成本管理任务。

A项：建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。故A项正确。

C项：成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现。故C项正确。

E项：分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。故E项正确。

B项：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。故B项错误。

D项：成本核算是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。故D项错误。

综上所述，本题正确答案为ACE。

进行工程项目进度控制的方法主要有：进度监测；分析产生偏差的主要原因；分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期；采取进度调整措施，调整项目进度计划；整理变更资料、吸取教训。

2018版教材 P88
(一)确定成本管理分层次目标；*
(二)收集成本数据，监测成本形成过程;*
(三)找出偏差，分析原因；*
(四）制定对策，纠正偏差
(五)调整改进成本管理方法