供应商评审委员会确定评估项目、评分标准和各项分值。通常，评估项目包括以下内容：质量水平、服务水平、（）、及时交货率。

项目管理委员会的职责取决于组织的具体需求，而且会随着这些需求的变化不断调整。其主要职责包括：①对组织所从事的所有项目进行战略规划、战略控制与战略评估；②对项目立项、项目撤销进行决策；③评审重大项目计划（包括进度计划/成本预算/质量计划等）；④主持项目阶段性评审及对项目总结报告进行评审；⑤确定项目经理人选；⑥对项目经理的考核以及项目的绩效考核原则。D项，提供项目管理培训属于项目管理办公室的职责。

本题考查的是项目评估质量控制的目的、重要性、流程。一般而言，项目评估质量控制流程主要包括以下环节：（1）接受委托；（2）前期准备，包括选任项目经理、验收顾客提供资料，编制质量计划、聘用专家等工作；（3）组织评估；（4）编写报告；（5）质量评审；（6）印刷、包装、交付；（7）咨询工作总结。参见教材P207。

一、项目评估质量控制的目的和重要性
㈠项目评估质量控制的目的
项目评估质量控制是指为确保咨询评估成果的质量特性而进行的计划、组织、协调和控制等活动。项目评估质量控制的目的，是通过对咨询评估工作中直接影响产品质量的主要过程和关键环节实施控制，确保咨询评估结论和意见建议的公平公正、科学合理，并符合相关规定要求。
二、项目评估质量控制的流程
⒈接受委托
⒉前期准备
⒊组织评估
项目经理组建项目评估组和专家组，明确职责分工，开展咨询评估，形成专家咨询意见。
⒋编写报告
⒌质量评审
⒍印刷、包装、交付
⒎咨询工作总结
三、项目评估质量控制的重点
㈠配置人力资源
项目评估人力资源配置是指为高质量地完成客户委托目标，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，其中，最重要的是项目经理选任和专家聘用。

本题考查的是项目评估的目的与任务和基本要求。可靠是指咨询评估的结果（包括方案比选、肯定与否定意见、结论与建议）符合实际，可信、可用、可靠，有实际应用价值，经得起实践检验。@##

本题考查的是项目评估质量控制的目的、重要性和流程。选项A，项目评估质量控制的目的，是通过对咨询评估工作中直接影响产品质量的主要过程和关键环节实施控制，确保咨询评价结论和意见建议的公平公正、科学合理，并符合相关规定要求。选项B，第一步是接受委托。选项C，最终环节是咨询工作总结。参见教材P205～207。

本题考查的是项目评估质量控制的目的、重要性和流程。选项A，项目评估质量控制的目的，是通过对咨询评估工作中直接影响产品质量的主要过程和关键环节实施控制，确保咨询评价结论和意见建议的公平公正、科学合理，并符合相关规定要求。选项B，第一步是接受委托。选项C，最终环节是咨询工作总结。参见教材P205～207。

本题考查的是项目评估质量控制的目的、重要性、流程。一般而言，项目评估质量控制流程主要包括以下环节：①接受委托。②前期准备。包括选任项目经理、验收顾客提供资料、编制质量计划、聘用专家等工作。⑧组织评估。④编写报告。⑤质量评审。⑥印刷、包装、交付。⑦咨询工作总结。

本题考查的是项目评估质量控制的目的、重要性和流程。选项A，项目评估质量控制的目的，是通过对咨询评估工作中直接影响产品质量的主要过程和关键环节实施控制，确保咨询评价结论和意见建议的公平公正、科学合理，并符合相关规定要求。选项B，第一步是接受委托。选项C，最终环节是咨询工作总结。