工艺流转单是完成生产任务和公司管理的重要依据，也是作业任务完成后（）主要依据，因而所有信息均应填写齐全。A、计算利润B、成本核算C、计算营业税D、计算工资

第1题：

生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的（），杜绝无票作业。

第2题：

作业任务完成后，作业人员应（），发现工作前安全分析过程中的缺陷和不足。

第3题：

第4题：

生产作业分配的基本原则是（）。

• A、优先安排那些交货期急、工作量大的生产任务
• B、优先安排那些利润高的生产任务
• C、优先安排那些违约责任大的生产任务
• D、优先安排那些容易完工的生产任务
• E、优先安排那些工艺复杂的生产任务

第5题：

灌装前，依据生产任务和工艺文件进行工艺操作。

第6题：

车票编码人员在生产任务操作完成后，未按规定注销用户登录系统，就离开编码设备室为二类违章。

第7题：

在某道焊接工序完成后，焊工可以暂时不在工艺流转卡签字和注明日期，待该工艺流转卡上的全部工序完工后再补签。

第8题：

为了加强科学管理、民主管理和有秩序地完成各项生产任务，班组应有怎样的基本制度？
岗位责任制和设备责任制；巡回检查制、交接班制和设备定期试验制；工作票、安全监护制度；设备检修保养、缺陷消除制度；原始记录和技术资料薄；班组主要技术经济指标和工作图表制；仪器、仪表及工具保养、保管制度；工人技术培训制度；班前、班后碰头会制度；班组管理制度。
略

第9题：

（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

• A、生产作业计划
• B、生产计划
• C、车间作业计划
• D、生产调度

第10题：

班计划是车站完成一个班运输生产任务的作业组织。