服装商品策划中设计概念是根据（）提出的。A、信息的收集和分析B、设计师或是企业决策人员的主观意愿和喜好C、本企业的经营策略和本品牌所追求的理念D、下个季节具体的商品计划

本题考查核心竞争力分析。人力资源包括员工个人的知识技能水平、企业员工的整体素质与知识技能结构，这是核心竞争力形成的基础。

A项，经营战略决策是指关系企业总体的、全局的、长远的和根本问题的决策，如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策；B项，经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体的经营、管理、业务问题进行的决策，如促销、时间管理决策等；C项，程序化决策又称常规决策，是指所要决策的问题是在企业生产经营管理中经常重复出现的问题，可依据一定的程序、方法和标准来进行决策，如经营业务决策等；D项，非程序化决策又称非常规决策，是指所要决策的问题是新颖的、重要的、不经常出现的或从未出现过的，需要临时作决定的问题，如经营战略决策等。


悲观准则是指首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益（或最大损失值），然后从这些最小收益值（或最大损失值）的方案中，选择一个收益值最大（或损失值最小）的方案作为比较满意的方案。本题中，甲、乙、丙、丁类商品的最小损益依次为：-1000万元、-700万元、500万元、1000万元，则副经理应该选择的经营商品大类是丁类商品。


折中准则的计算公式为：折中损益值=a*最大损益值+(1-a)*最小损益值。式中，a表示乐观系数(0＜a＜1)。那么，甲类商品的折中损益值为：6000*60%+（-1000）*40%=32100（万元）；乙类商品的折中损益值为：5000*60%+（-700）*40%=2720（万元）；丙类商品的折中损益值为：4000*60%+(500)*40%=2600（万元）；丁类商品的折中损益值为：3000*60%+(1000)*40%=2200（万元）。通过计算可以得出甲类商品的折衷损失值最大，则甲类商品是比较满意的方案。


根据等概率准则，甲类商品的收益平均值为：[6000+4000+(-1000)]/3=3000（万元）；乙类商品的收益平均值为：[5000+2000+(-700)]/3=2100（万元）；丙类商品的收益平均值为：(4000+1500+500)/3=2000（万元）；丁类商品的收益平均值为：(3000+2000+1000)/3=2000（万元）。经计算，甲类商品的收益平均值最大，则甲类商品是比较满意的方案。

本题考查管理信息系统的功能。商品流通企业管理信息系统的功能包括数据处理功能、管理功能和辅助决策功能。管理功能包括统计功能、计划功能、控制功能、验证与预测功能，其中控制功能是根据各职能部门提供的数据、计划，对日常经营和计划执行情况进行监督、检查和校正等，比较执行与计划的差异，分析差异及产生差异的原因，帮助管理人员及时加以控制，并将控制信息回馈于系统。