全球能源互联网知识竞赛
简述技术创新对能源供应的影响。
题目
简述技术创新对能源供应的影响。
参考答案和解析
正确答案:
创新特高压技术，实现更远距离、更大规模能源优化配置；
创新智能电网技术，实现能源供应更安全、更灵活、更便捷；
创新清洁能源技术，实现更高效、更经济、更稳定、可持续发展。
创新智能电网技术，实现能源供应更安全、更灵活、更便捷；
创新清洁能源技术，实现更高效、更经济、更稳定、可持续发展。
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相似问题和答案
第1题：
简述技术创新的概念？并简述技术创新与技术发明的区别？
正确答案:技术创新是指，企业家对生产要素的重新组合，或者是说是建立一种新的生产函数，将生产要素的“新组合”引入生产体系。发明是指第一次提出新思想、新概念，而创新除此之外更强调生产化和市场化的活动与经济成果。
第2题：
简述中国提高能源供应能力的措施。
正确答案: 有序发展煤炭。
积极发展电力。
加快发展油气。
大力发展可再生能源。
加强农村能源建设。
第3题：
熊彼特按照（）分类技术创新。
A.技术创新活动组合不同
B.技术创新广度不同
C.技术创新深度不同
D.技术创新对资本和劳动的影响不同
参考答案：A
第4题：
讨论知识管理的实施对技术创新的影响？
正确答案:知识管理的内涵不仅包括对技术专利、技术诀窍的管理，更重要的是对拥有知识的人进行管理。技术创新需要研究最新的专利资料，从中可以借鉴受到启发。要密切关注技术知识的发展趋势，研发创新要有前瞻性。技术创新的成果要及时申请专利保护，不能让知识产权流失。要做好技术知识的保密，制定具体措施。技术创新成功的关键在于拥有知识的人才是否有研发积极性。加强知识管理当然包括对人才的管理。要合理使用人才，要有机会和平台能让人才发挥才干。要有激励措施，使人愿意搞技术创新。要营造良好的工作环境和人际环境，使人心情舒畅。所以加强知识管理，有助于技术创新。
第5题：
技术创新对产业演化的影响
正确答案:成功创新的风险：长江后浪推前浪；
产业结构的演化：纵向集成与横向集成的交替；
领先企业的交替：各领风骚几十年；
产业的交叉和趋同：峰回路转不见君。
第6题：
简述技术创新的影响因素。
正确答案:一、政府的支持力度
二、社会科学技术发明的成果状况
三、社会资源的紧缺程度
四、市场结构与市场竞争的状况
五、企业规模的大小
第7题：
（）从需求侧提高能源利用效率，可以实现能源供应的减景化；从供给侧提高能源供应能力，同时降低能源供应成本，可以大幅减少能源开发利用造成的环境影响，缓解能源环境约朿。
正确答案:能源技术进步
第8题：
简述技术创新的形式？
参考答案：
技术创新的形式主要有以下几种：
（1）生产新的产品
（2）引入新的生产方法、新的工艺过程
（3）开辟新的市场
（4）开拓并利用新的原材料或半制成品的供给来源
（5）采用新的生产组织方法
第9题：
简述机会对技术创新的影响，你在实践中如何对待意外的成功和失败？
正确答案: 创新源于企业内部和外部的一系列不同的机会。这些机会可能是企业刻意追求的，也可能是企业无意中发现的，但发现后立即有意识地加以利用的。由此看出，进行技术创新，首先必须发现机会。常见的机会有以下几种：意外的成功或失败；企业内外的不协调；过程改进的需要；行业和市场结构的变化；人口结构的变化；观念的改变；新知识的产生。机会就是企业进行技术创新的切入点，抓住机会是企业进行技术创新的首要必备条件。机会抓得准，技术创新才有可能有效果。
如何对待意外的成功和失败：
第一，意外的成功通常能够为企业的创新提供非常丰富的机会。这些机会的利用要求企业投入的代价及承担的风险都相对较小。但未曾料到的成功有时也常被忽视。因为意外的成功既是出乎意料之外，那么也通常是领导者所陌生，所不熟悉的，且大多与组织追求的目标与多年来形成的习惯和常识相悖。人们在日常生活和经济生活中，通常只愿观察和发现那些自己所熟悉或自己所希望出现的结果。这样意外的成功虽然为企业创新提供了大量的机会，但这些机会却不仅可能被企业领导人视而不见，在他们的眼皮底下悄悄地溜走，而且有时甚至被视为异端而遭排斥。这种现象需要加以防范。
第二，意外的成功也许会被忽视，未曾料到的失败则不能不面对。一项计划，不论企业在其设计、论证以及执行上是如何地精心和努力，最终仍然失败了，那么这种失败里必然隐含着某种变化，从而实际上向企业预示了某种机会的存在。不论是意外的成功还是意外的失败，一经出现，企业就应正视其存在，并对之进行认真地分析，努力搞清并回答这几个问题：究竟发生了什么变化；为什么会发生这种变化；这种变化会将企业引向何方；企业应该采取何种对策才能充分地利用这种变化，以使之成为企业发展的机会。
第10题：
简述技术创新管理的影响因素？
正确答案: 1、技术创新管理的复杂性来源于技术创新种类的复杂性。
2、技术创新管理的复杂性来源于技术发展的难以预测性。
3、市场环境的高度变动性。
4、以政策法规、社会文化、政治力量等为代表的宏观环境对技术创新管理产生影响。
5、以供应商、竞争对手、替代品生产商、分销商、潜在进入者为主题的竞争环境会对技术创新管理产生直接的影响。
6、由组织战略、组织结构、管理制度、薪酬与激励形式、信息技术基础结构等构成的组织内部环境是技术创新管理重要影响因素。