中国通信公司企业文化知识竞赛
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相似问题和答案
第1题：
关于工作之间的逻辑关系表述，正确的有（ ）。
A.逻辑关系包括工艺关系和组织关系
B.生产性工作之间的顺序由工作程序决定
C.工艺关系也称硬逻辑关系
D.硬逻辑关系由项目团对确定
E.组织关系也称软逻辑关系
B.生产性工作之间的顺序由工作程序决定
C.工艺关系也称硬逻辑关系
D.硬逻辑关系由项目团对确定
E.组织关系也称软逻辑关系
答案：A,C,E
解析：
本题考查的是工作顺序安排。逻辑关系包括：工艺关系、组织关系。工艺关系（硬逻辑关系）：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系。组织关系（软逻辑关系）：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。软逻辑关系是可以由项目管理班子确定的。
第2题：
单代号搭接网络计划的表示方法为()。
A.以节点表示工作及其搭接关系，以节点之间的箭线表示工作之间的逻辑关系
B.以节点表示工作及其逻辑关系，以节点之间的箭线表示工作之间的搭接关系
C.以节点表示工作，以节点之间的箭线表示工作之间的逻辑关系和搭接关系
D.以节点表示工作，以节点之间的箭线表示工作及工作之间的逻辑关系
B.以节点表示工作及其逻辑关系，以节点之间的箭线表示工作之间的搭接关系
C.以节点表示工作，以节点之间的箭线表示工作之间的逻辑关系和搭接关系
D.以节点表示工作，以节点之间的箭线表示工作及工作之间的逻辑关系
答案：C
解析：
考点:单代号搭接网络计划。单代号搭接网络计划的表示方法以节点表示工作，以节点之间的箭线表示工作之间的逻辑关系和搭接关系。
第3题：
下列选项哪些不是中国通信服务“十二五”时期“123456”战略体系中“处理好2个关系”内容()。
A.发展与稳定
B.规模与效益
C.速度与质量
D.风险与效率
答案：A
第4题：
简述切丝机金刚石、砂轮和刀片三者之间的逻辑关系。
正确答案: （1）金刚石的高度决定了砂轮的位置，砂轮磨削面的磨刀位置决定了刀片伸出长度，刀片的伸出长度影响刀片与刀门的间隙。
（2）刀片伸出长度随金刚石的伸长而变长，随金刚石的缩短而变短。
（3）当金刚石的高度发生变化时，刀片与刀门的间隙也会发生变化。当金刚石磨损缩短时，刀片与刀门的间隙变大。
第5题：
简述企业文化与战略实施之间的关系。
正确答案: （1）优秀的企业文化是企业战略获得成功的重要条件，能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定与众不同的、克敌制胜的战略。
（2）企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，而企业文化具有导向、约束、凝聚、激励等作用，激发员工的热情，统一企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。当战略制订之后，企业文化应随新战略的制订而有所变化。
第6题：
简述战略导向KPI绩效评价体系与一般的绩效评价体系的区别和联系。
答案：
解析：
1)从绩效考评的目的来看，前者以战略为中心，后者以控制为中心。2)从考评指标产生的过程来看，前者在组织内部自上而下分解战略产生，后者自下而上根据个人以往的绩效与目标产生。
3)从考评的构成上看，前者通过财务与非财务指标相结合，后者以财务指标为主，非财务指标为辅。
4)从指标的来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，后者与组织战略的相关程度不高。
3)从考评的构成上看，前者通过财务与非财务指标相结合，后者以财务指标为主，非财务指标为辅。
4)从指标的来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，后者与组织战略的相关程度不高。
第7题：
集团已经形成了1135战略体系，这个体系是适应新常态、抢占未来发展制高点的必然选择，请简述1135战略体系的内容。
正确答案: 锁定一个目标——中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业；
实施一个战略——品牌兴企战略，包括“产品美誉、人才队伍、科技创新、企业文化”四个维度；
明确三个关键路径——优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设；
抓好五项重点工作——领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、运营体系建设、监督与评估体系建设。
第8题：
中国通信服务“十二五”时期“123456”战略体系中“围绕1个目标”指的是()。
A.千亿级绩效企业
B.千亿级卓越绩效企业
C.千亿级卓越绩效的现代新型企业
D.千亿级卓越绩效的和谐幸福企业
答案：D
第9题：
企业经营战略体系是由哪些战略构成的？相互之间是什么关系？
正确答案: 企业经营战略体系由总体战略和职能战略两部分构成。
总体战略是企业各层次战略体系中处于核心和基础的、统帅全局地位的战略，是制定职能战略的依据。
职能战略是为了保证总体战略的实现，运用研究开发、生产、销售、技术、财务、组织、人事等方面的经营职能，使企业生产经营活动更加有效地运行并适应外部环境而制订的战略。
第10题：
简述企业家和战略领导者之间的异同。
正确答案: （1）内涵相同：生成基础都是企业，都是为企业的发展而进行的一系列经营管理决策活动。从工作职能上来看，大体相同，如：认识和发展市场中存在的机会和威胁；编制企业中长期经营计划；确定企业经营目标和方向；评选战略项目实施的行动计划；领导企业实施战略计划等等。
（2）外延不同：
A.对企业发展的观念不同
企业家：注重近期（1-3年）的绩效，主要关注日常企业的经营活动。战略领导者：关注企业长远（5年以上）的发展，注重企业与外部环境的关系，以寻求企业的更长远发展。
B.工作重点不同
企业家：具体的管理指挥运作。战略领导者：承担战略决策工作，侧重于谋划。
C.知识结构要求不同
企业家：对具体的管理知识要求较多，如生产管理、销售管理、财务管理、人力资源管理与开发等专业知识。战略领导者：主要从事抽象思维，要求哲学、社会科学、经济学等知识，进行战略思维方式、战略比较研究、战略分析方法等。
D.二者的素质不同
企业家：着重各种场合下运作能力的提高。战略领导者：着重培养和提高长远发展能力。