中国电信知识竞赛
麦肯锡7S管理框架
题目
麦肯锡7S管理框架
参考答案和解析
正确答案:麦肯锡7S管理框架又称为管理七要素，主要是结构（STRUCTURE.、战略（STRATEGE.、体制（制度或者程序）（SYSTEMS）、技巧（管理艺术）（SKILLS）、作风（STYLE.、人员（STAFF.、共同价值观（SHAREDVALUES）。战略指一个企业如何获取和分配它的有限资源的行动计划，结构是指一个企业的组织方式，制度是指信息是如何在企业内部传送的；战略、制度和结构是硬管理要素，技巧、作风、人员和共同价值观是软管理要素，其中共同价值观处于中心地位，把其他六要素黏合成一个整体，是决定企业命运的关键性要素。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
麦肯锡7S模型提出了企业成功的七种决定要素,它们是:共同价值观、()、技能。
A、战略
B、结构
C、系统
D、员工
E、风格
正确答案:ABCDE
第2题：
在麦肯锡公司提出的7S模型中，硬件要素包括（ ）。
A.战略
B.结构
C.制度
D.共同价值观
E.风格
B.结构
C.制度
D.共同价值观
E.风格
答案：A,B,C
解析：
在7S模型中，硬件要素：①战略。战略是企业根据内外部环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础；②结构。战略需要健全的组织结构来保证实施。③制度。企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。
第3题：
《日本企业管理艺术》的麦肯锡7S模型不包括:()
A.战略、结构
B.制度、风格
C.人员、技能、最高目标
D.习俗、礼仪
参考答案：D
第4题：
麦肯锡的7s模型硬件要素包括（ ）。
A.战略
B.风格
C.共同价值观
D.结构
E.制度
B.风格
C.共同价值观
D.结构
E.制度
答案：A,D,E
解析：
麦肯锡公司提出的 7S 模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。企业在战略实施过程中也需要综合考虑这七大要素，统筹和协同各种资源及要素，保障企业战略的落地和有效开展。该模型认为：企业战略、结构、制度是企业成功的"硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的"软件"。
第5题：
下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S框架硬件要素的有（ ）
A.制度
B.共同价值观
C.结构
D.风格
E.战路
B.共同价值观
C.结构
D.风格
E.战路
答案：A,C,E
解析：
麦肯锡公司提出的 7S 模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。企业在战略实施过程中也需要综合考虑这七大要素，统筹和协同各种资源及要素，保障企业战略的落地和有效开展。该模型认为：企业战略、结构、制度是企业成功的"硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的"软件"。
第6题：
麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、()、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。
A.员工
B.知识
C.市场
D.人员
B.知识
C.市场
D.人员
答案：D
解析：
企业在进行战略实施过程中，不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划，还需要考虑组织结构、制度、员工等各方面的情况，规避战略实施过程中的失误，开展整体性和协同性的战略实施。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。企业在战略实施过程中。需要综合考虑这七大因素，才能起到协同效果。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。只有将硬件要素与软件要素相结合，才能使企业获得成功。
第7题：
麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是（ ）。
A.企业战略
B.企业风格
C.企业结构
D.企业制度
B.企业风格
C.企业结构
D.企业制度
答案：B
解析：
麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。
第8题：
什么是组织文化的7S框架?
正确答案：(1)共同价值观(sharedvalues)价值观是最重要、最核心的要素，是组织的软性核心竞争力，包括使命、愿景、核心价值观等。(2)战略(strategy)战略是组织对发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，是组织经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，又是制定组织规划和计划的基础。(3)结构(structure)结构是组织内部各部门的联系形式，是组织的构成形式，即组织的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。战略需要健全的组织结构来保证实施，组织结构必须与战略相协调，是战略贯彻实施的组织保证。(4)制度(system)制度是组织各项任务的运作流程与操作程序，包括财务系统、招聘、晋升及绩效评估系统、信息系统等。组织的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而各项制度又是组织精神和战略思想的具体体现。(5)人员(staff)包括组织内员工数量、员工类型。人力准备是战略实施的关键。组织应做好人力配备和培训。(6)作风(style)作风是指组织的文化风格，以及管理人员的工作风格。(7)技能(skill)技能(才能)是指员工的个人能力，或组织作为整体所反映出来的独特能力。在执行组织战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的培训。
第9题：
麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（ ）。
A.企业人员
B.企业技能
C.企业制度
D.共同价值观
B.企业技能
C.企业制度
D.共同价值观
答案：C
解析：
此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。选项C企业制度属于硬件要素。
第10题：
下列属于“麦肯锡7S框架”软管理要素的是（）。
- A、战略
- B、结构
- C、资金
- D、技能
- E、制度
- F、人员
- G、作风
- H、最高目标
正确答案:D,F,G,H