急救知识竞赛
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相似问题和答案
第1题：
创伤的急救程序有哪几个步骤?
正确答案: 创伤急救的原则是先救命，后治伤，可分为五个步骤进行：①把握呼吸、血压、心率、意识和瞳孔等生命体征，视察伤部，迅速评估伤情；②对生命体征的重要改变迅速作出反应，如心肺复苏、抗休克及外出血的紧急止血等；③重点询问受伤史，分析受伤情况，仔细体格检查；④实施各种诊断性穿刺或安排必要的辅助检查；⑤进行确定性治疗，如各种手术等。
第2题：
简述应急救护的基本步骤。
正确答案: （1）保证环境安全，避免继发伤害；
（2）做好自我防护，初步评估伤病员的伤情、病情；
（3）尽快呼叫专业急救系统；
（4）进行力所能及的现场救护。
第3题：
简述作业测时的基本程序、步骤和方法。
正确答案：
第4题：
简述触电急救的步骤及方法。
正确答案: （1）迅速切断电源：有人触电时，在保证自身安全的情况下，迅速用绝缘体移开电源线或带电设备。用手拉开电源开关或用绝缘钳断开电源线。
（2）现场急救：触电人脱离电源后，一方面向医务部门呼救，另一方面迅速解开触电人衣领，松开上衣和紧身衣、围巾等，使胸部能自由扩张。
如触电人失去知觉，出现无呼吸、心脏停跳等情况时，用口对口做人工呼吸法抢救，或用每分钟口对口做人工呼吸两次和心脏挤压15次进行抢救。
第5题：
简述提取关键绩效指标的基本方法、程序和步骤。
正确答案: （1）提取关键绩效指标的基本方法：
①目标分解法：采用的是平衡计分卡设定目标的方法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。
A.确定战略的总目标和分目标。
B.进行业务价值树的决策分析。
C.各项业务关键驱动因素分析。
②关键分析法：是通过多方面信息的采集和处理，寻求一个企业成功的关键点，弄清到底是什么原因导致企业克敌制胜的，并对企业成功的关键点进行跟踪和监控。基本思想是：通过分析企业获得成功或取得市场领先地位的关键因素，提炼出导致成功的关键绩效模块，再把业绩模块层层分解为关键要素，为了便于对这些要素进行量化评价与分析，必须将这些要素细分为各项具体的指标，即提出KPI。
③标杆基准法：是企业将自身的关键绩效行为，与那些在行业中领先的、最具影响的或最具竞争力企业的关键绩效行为作为基准，进行深入全面的比较研究，探究这些基准企业的绩效形成原因，在此基础上建立企业可持续发展的关键绩效标准，并提出改进员工绩效的具体程序、步骤和方法。
（2）提取关键绩效指标的程序和步骤：
①利用客户关系图分析工作产出：通过图示的方式显示某一团队或员工个体对组织内部和外部客户的工作产出。
②提取和设定绩效考评的指标：用SMART方法，关注考评指标的性质和特点→数量指标、质量指标、成本指标和时限指标。
③根据提取的关键指标设定考评标准：区分：先进的、平均的和基本的标准水平。
④审核关键绩效指标和标准。
⑤修改和完善关键绩效指标和标准。
第6题：
试简述有齿轮电梯的紧急救援操作步骤？
正确答案: 1）确认轿厢位置，并通知被困乘客拯救工作即将展开，如果轿门已被扒开，让被困乘客关上轿门，不要擅自打开轿门必须保持镇定；
2）打开电梯井道照明设备；
3）确定所有层门全部关闭；
4）检查控制柜安全回路及信号；
5）如不能及时修复，应先把电梯转向慢车；
6）在按动慢车按钮前，再次通知被困乘客不要试图打开轿门，然后把电梯升/降到适当楼层；
7）如没法利用电力驱动电梯，可使用手动紧急操作设备（松闸扳手/盘车手轮/液压盘车装置）把电梯升/降到最近的楼层；
8）在进行手动紧急操作前，必须先把电梯总电源关掉，并且需二人同时配合操作；
9）与被关乘客取得联系，安慰乘客不要焦急.如果轿门已被扒开，让被困乘客关上轿门；
10）一名电梯工操作松闸手柄，另一电梯工用手盘动黄色飞轮，让轿厢朝所需方向运行。轿厢必须慢慢运行，轿厢运行不许超过下一停层；
警告：当松开制动器闸时，不得放开手盘轮子设备。
11）待轿厢到达所需楼层后，复位松闸手柄；
12）用三角钥匙打开厅门，轿厢门，解救出被困的乘客；
警告：开启梯门之前，确定电梯已经处在楼层平台。如果电梯尚未抵达楼层平台，不得开启梯门
注意：盘动轿厢时，可能有碰撞和跌落的危险！
13）一旦救出乘客后应，立即关上厅轿门；
14）遇到其他复杂情况，应及时报告公司。
第7题：
简述社区紧急救护基本程序。
正确答案: （1）大众的自救互救。a.明确高危者：根据各社区特点确立常见高危者。b.报警：当发现呼吸异常、意识障碍，应立即报警。c.采取紧急措施：主要是实施心肺复苏术或解除气道异物。
（2）社区医院的救护。a.接受呼救，赶赴现场。b.现场紧急救护。①继续心肺复苏，同时建立呼吸系统的支持，迅速建立可靠的静脉通道等现场急救措施。②一般轻症患者以社区处理为主，病情危重者在进行急救的同时应通知120或上级医院增援，及时做好转送患者的准备。
（3）与专业急救人员协同救治。当专业急救人员抵达现场后，社区救护人员应及时汇报患者的状况和已采取的抢救手段。
第8题：
简述员工晋升的基本程序和步骤。
答案：
解析：
(1)部门主管提出晋升申请书。各个部门的主管首先根据部门的发展计划，预测需要增补员工的岗位，然后，根据本部门岗位空缺情况提出本部门员工的晋升申请。 (2)人力资源部审核与调整。人力资源部在审核各个部门提出的晋升申请时，应该注意 下列几个问题：①各个部门的发展计划是否可行；②各个部门的员工流动数据是否属实；③各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策；④调查各个部门的岗位空缺情况，调整各个部门的晋升申请。
(3)提出岗位员工空缺报告。通过调整各个部门的岗位晋升申请，人力资源部门向上级主管(副总经理或人事总监)提出岗位员工空缺报告，报告应该说明内部岗位空缺的名称、空缺的原因、空缺员工的数量、候选人名单以及相关情况的介绍。
(4)选择适合晋升的对象和方法。在选择晋升对象时，主要依据的标准有：①工作绩效，从工作完成的质量和数量两个方面进行考察；②工作态度，评价候选人工作的责任感、事业心和进取精神；③工作能力，综合考察候选人与工作相关的能力和技能；④岗位适应性，考察候选人适应新岗位和新环境的能力；⑤人品，从个人的诚实性、勤勉性、容忍性、合作性等多方面进行评价；⑥资历，候选人的服务年限和以往的各种经历。
(5)批准和任命。各级员工的晋升均应由该部门提出申请，经人力资源部及主管领导审核，再分别报总经理或董事会批准；人力资源部将任职通知发送本人，并由主管进行一次晋升面谈，对被晋升的员工提出具体的期望和要求；将有关文件存入人事档案。实际上，将前面的问题综合起来就可以形成一份人事调动评价表，如果答案中具有比较多的肯定因素，初步说明晋升的过程比较顺利。
(6)对晋升结果进行评估的方法主要有：①面谈法，通过与当事人，当事人的上级、同事和下属座谈，了解当事人的工作表；②评价法，通过人事调动评价表来评价晋升工作是否规范、合理，检验晋升管理是否存在明显的失误。
(3)提出岗位员工空缺报告。通过调整各个部门的岗位晋升申请，人力资源部门向上级主管(副总经理或人事总监)提出岗位员工空缺报告，报告应该说明内部岗位空缺的名称、空缺的原因、空缺员工的数量、候选人名单以及相关情况的介绍。
(4)选择适合晋升的对象和方法。在选择晋升对象时，主要依据的标准有：①工作绩效，从工作完成的质量和数量两个方面进行考察；②工作态度，评价候选人工作的责任感、事业心和进取精神；③工作能力，综合考察候选人与工作相关的能力和技能；④岗位适应性，考察候选人适应新岗位和新环境的能力；⑤人品，从个人的诚实性、勤勉性、容忍性、合作性等多方面进行评价；⑥资历，候选人的服务年限和以往的各种经历。
(5)批准和任命。各级员工的晋升均应由该部门提出申请，经人力资源部及主管领导审核，再分别报总经理或董事会批准；人力资源部将任职通知发送本人，并由主管进行一次晋升面谈，对被晋升的员工提出具体的期望和要求；将有关文件存入人事档案。实际上，将前面的问题综合起来就可以形成一份人事调动评价表，如果答案中具有比较多的肯定因素，初步说明晋升的过程比较顺利。
(6)对晋升结果进行评估的方法主要有：①面谈法，通过与当事人，当事人的上级、同事和下属座谈，了解当事人的工作表；②评价法，通过人事调动评价表来评价晋升工作是否规范、合理，检验晋升管理是否存在明显的失误。
第9题：
简述创伤的急救分哪几个步骤？
正确答案:⑴解除窒息、开放气道
⑵心、肺、脑复苏：人工呼吸，心脏按压。
⑶止血。
⑷胸部伤处理：开放性气胸用无菌敷料或清洁织物在伤员呼气末闭塞伤口。张力性气胸在锁骨中线第2肋间穿刺排气，接水封瓶，只排不进。
⑸抗休克。
⑹骨折外固定：就地取材固定伤肢。
第10题：
简述软组织的初步急救步骤（RICE）。
正确答案:休息（Rest），冰敷（Ice）或冷敷，加压（Compress），抬高（Elevate）