沃尔玛食品部经理业务知识竞赛
只有（）可以授权商品的减价并确定减价的幅度，其他店内员工不允许对瑕疵商品和破损商品做清仓降价。 A、副总B、常务副总C、总经理D、以上答案都不正确
题目
只有（）可以授权商品的减价并确定减价的幅度，其他店内员工不允许对瑕疵商品和破损商品做清仓降价。
- A、副总
- B、常务副总
- C、总经理
- D、以上答案都不正确
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相似问题和答案
第1题：
如果某商品的部分临近过期，部门需要（），价格由总经理确定并签名。
- A、申请DAMAGE
- B、申请清仓
- C、申请降价
- D、申请70类
正确答案:D
第2题：
关于员工购物，描述错误的是（）。
- A、员工不可以购买因缺陷原因建立70类销售的商品
- B、清仓商品推出12小时后，员工才能购买该商品，在此之前员工不能委托他人购买该清仓商品
- C、员工在发现以前购买的商品降价后，禁止员工利用此降价商品进行退换货，以套取差价
- D、员工购物后不能将已经买单的商品存放在销售楼面或后仓
正确答案:B
第3题：
共用题干
某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，估计需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各种商品的投入和产出关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。
某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，估计需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各种商品的投入和产出关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。
主管财务的副总经理根据自己的经验判断，认为需求量较高状况出现的概率只有35%，而需求量较低状况出现的概率为65%。因此，他用非确定型决策的折中准则来选择的商品大类是()。
A:甲
B:乙
C:丙
D:丁
A:甲
B:乙
C:丙
D:丁
答案：C
解析：
甲方案的折中损益值=5000*35%-800*65%=1230；同样乙方案的折中损益值为2050；丙方案的折中损益值为3000；丁方案的折中损益值为1025。丙方案的折中损益值最大。所以应选择丙方案。
等概率即是每种需求状况发生的概率相同，本案例中需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，每种情况的概率即为1/3。则：丙方案等概率损益值=3000*1/3+3000*1/3+3000*1/3=3000；甲方案等概率的损益值=5000*1/3+200*1/3-800*1/3=1466.7，同样可得出乙方案、丁方案的等概率损益值。丙方案等概率的收益值最大。
四个方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-800、1000、3000、500，从中选收益最好的方案，即丙方案。
等概率即是每种需求状况发生的概率相同，本案例中需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，每种情况的概率即为1/3。则：丙方案等概率损益值=3000*1/3+3000*1/3+3000*1/3=3000；甲方案等概率的损益值=5000*1/3+200*1/3-800*1/3=1466.7，同样可得出乙方案、丁方案的等概率损益值。丙方案等概率的收益值最大。
四个方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-800、1000、3000、500，从中选收益最好的方案，即丙方案。
第4题：
《店外维修商品跟踪单》必须填写商品名称、（）等信息。
- A、外出日期、经手员工签名、总经理签名
- B、外出日期、经手员工签名、副总签名
- C、经手员工签名、商品所属ADGM、商品损坏日期
- D、商品损坏日期、副总签名、商品所属ADGM签名
正确答案:A
第5题：
执行店内清仓的条件，如果是可退货商品，商店在（）周（成衣部为四周）后依然没有收到采购关于该商品退货信息或其他信息时，商店执行店内清仓。
- A、1
- B、2
- C、3
- D、4
正确答案:B
第6题：
店内自行将系统内的商品做买一送一活动时，下列哪一项操作是正确的（）
- A、将要做赠品的部分在系统中做DAMAGE
- B、需要商店总经理或常务副总的批准
- C、由索赔将相应的授权书存档
- D、所有答案都正确
正确答案:D
第7题：
鲜食月末盘点时，以下哪些人员必需参加（）
- A、所有员工
- B、鲜食副总
- C、食品常务副总
- D、总经理
正确答案:B
第8题：
共用题干
某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，估计需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各种商品的投入和产出关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。
某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，估计需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各种商品的投入和产出关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。
总经理听了两位副总经理的决策意见，他认为市场需求状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策。他选择的商品大类是()。
A:甲
B:乙
C:丙
D:丁
A:甲
B:乙
C:丙
D:丁
答案：C
解析：
甲方案的折中损益值=5000*35%-800*65%=1230；同样乙方案的折中损益值为2050；丙方案的折中损益值为3000；丁方案的折中损益值为1025。丙方案的折中损益值最大。所以应选择丙方案。
等概率即是每种需求状况发生的概率相同，本案例中需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，每种情况的概率即为1/3。则：丙方案等概率损益值=3000*1/3+3000*1/3+3000*1/3=3000；甲方案等概率的损益值=5000*1/3+200*1/3-800*1/3=1466.7，同样可得出乙方案、丁方案的等概率损益值。丙方案等概率的收益值最大。
四个方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-800、1000、3000、500，从中选收益最好的方案，即丙方案。
等概率即是每种需求状况发生的概率相同，本案例中需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，每种情况的概率即为1/3。则：丙方案等概率损益值=3000*1/3+3000*1/3+3000*1/3=3000；甲方案等概率的损益值=5000*1/3+200*1/3-800*1/3=1466.7，同样可得出乙方案、丁方案的等概率损益值。丙方案等概率的收益值最大。
四个方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-800、1000、3000、500，从中选收益最好的方案，即丙方案。
第9题：
根据商品特性，我们大致可以将店内商品分为（）等类型。
- A、基本商品
- B、促销商品
- C、季节性商品
- D、所有答案都正确
正确答案:D
第10题：
索赔部员工可以通过（）核查所有降价为零的商品操作是否正确。
- A、部门减价小结
- B、减价详情报告
- C、库存调整报告
- D、年终盘点报告
正确答案:B