中铁知识竞赛
根据《中国中铁股份有限公司工程项目设备租赁管理办法》（中铁股份工业〔2014〕132号），项目机械租赁合同签订过程中应注意哪些事项？
题目
根据《中国中铁股份有限公司工程项目设备租赁管理办法》（中铁股份工业〔2014〕132号），项目机械租赁合同签订过程中应注意哪些事项？
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法（试行）》（中铁股份物资﹝2014﹞171号），简述项目经理部物资管理部门主要职责。
正确答案: （1）落实上级单位相关精细化管理要求，制定现场物资管理制度和方案；
（2）参与市场调查，掌握物资供求状况和市场行情；
（3）负责提报各类物资计划，建立计划执行台账；
（4）经三级公司授权，负责相应物资的采购供应管理工作；
（5）负责各类物资验收、保管、发放、摊销、结算及核算与分析等工作；
（6）掌握和使用物资信息化系统工具。
第2题：
下列不属于中铁股份公司规定的项目设备租赁方式的是（）。
- A、工作量法
- B、月租
- C、台班/小时
- D、议价
正确答案:D
第3题：
按照中国中铁规定，对中铁工业系统能够研发和生产制造的设备，在设备性价比合理，满足交货期等条件下，经中国中铁批准，优先采取与《中国中铁股份有限公司内部工业企业供应商名录》中所列供应商（）的方式进行采购。
- A、议标
- B、招标
- C、竞争性谈判
- D、指导价
正确答案:A
第4题：
根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法（试行）》（中铁股份物资﹝2014﹞171号），简述辅助材料采购计划编制要求？
正确答案: （1）辅助材料在采购前，必须由用料单位（项目经理部各部门、作业队）书面提出用料申请，属项目前期临建发生用料及施工生产中发生用料由工程技术部门提出用料申请，属各部门自行使用的用料（如工具等）由使用部门提出用料申请。
（2）项目物资管理部门根据用料单位提出的用料申请单，结合物资库存情况，历史发放情况，审核用料申请单后汇总编制辅助材料采购计划，并附各用料单位的用料申请。
（3）项目物资管理部门将编制的辅助材料采购计划经工程、工经、财务部门共同审核后报项目经理审批。工程部门负责审核用料数量是否合理，工经部门负责审核是否应由项目经理部采购，项目经理根据施工情况进行审批。
（4）辅助材料采购计划由封面、编制说明、采购计划表、用料申请单四部分组成，计划必须签字齐全，物资管理部门按经过审核批准后的计划执行采购。
（5）辅助材料采购计划可在生产计划会后，每月分三次由用料单位提报用料申请，物资管理部门编制采购计划。
第5题：
《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》（中铁股份成本〔2014〕119号），劳务分包指导价包含的主要工作内容和费用除已注明的外，应还包括哪些费用？
正确答案: （1）劳务队伍现场组织管理费用；
（2）劳务队伍施工设施进、退场费用（大型特种设备除外）；
（3）为完成劳务作业所需临时设施的建造、安装和拆除发生的所有费用；
（4）配合常规测量、检验、试验发生的所有费用；
（5）工程完工后的场地清理费用；
（6）已完工程及材料设备的保护费；
（7）分包队伍需缴纳的营业税、所得税等所有税费、规费。
第6题：
下列哪项不是职业项目经理考核依据？（）
- A、《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》
- B、《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》
- C、《项目部经济承包责任书》
- D、《职业项目经理管理办法》
正确答案:D
第7题：
租赁合同必须按《中国中铁股份有限公司项目合同管理操作指引》及常用合同范本，由项目部审批。
正确答案:错误
第8题：
根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法（试行）》（中铁股份物资﹝2014﹞171号），物资计划编制要求有哪些？
正确答案: （1）物资计划内容应编制齐全、填写规范，质量标准、供货周期、收货地点应提出明确要求。物资计划必须具有完整性、准确性、时效性、预见性。
（2）物资计划由封面、编制说明、物资采购（申请）计划表、需用量明细表四部分组成，经工程、财务、物资部门会签，单位领导审批后加盖单位公章。
（3）物资采购（申请）计划表是申请计划的主要组成部分，内容包括物资名称、规格型号、计量单位、上期库存、储备定量、本期用量、本期实际申请量、技术标准等。
（4）编制说明一般包括以下内容：计划期内主要任务概况及特点、特殊质量要求、急用物资需用时间、上期计划完成情况、交货期和交货地点等其他需要说明的内容。
第9题：
根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法（试行）》（中铁股份物资﹝2014﹞171号），简述项目经理部物资成本分析主要工作有哪些？
正确答案: （1）对作业队、单位工程的消耗分析
根据核算结果，分别对各作业队、单位工程的消耗情况进行分析，提出节超奖惩兑现方案和消耗控制改进措施。
（2）项目经理部的材料成本分析
对项目物资消耗整体情况进行分析，根据责任成本预算费用、物资预算单价，对比物资消耗情况、物资实际采购单价，从“量、价、费用”总体分析，找准数量节超原因、物资成本节超原因，提出改进措施和对相关管理部门、岗位的考核奖惩方案。
（3）分析报告
项目经理部物资成本分析应形成书面报告报公司物资管理部门。
第10题：
《中国中铁股份有限公司机械设备管理办法》规定，原值大于（）的大型专用设备的转让或报废必须上报股份公司备案。
- A、200万
- B、300万
- C、400万
- D、500万
正确答案:D