中铁知识竞赛
项目经理在项目精细化管理中的主要职责有哪些？
题目
项目经理在项目精细化管理中的主要职责有哪些？
参考答案和解析
正确答案:参与标前调查和投标工作；成立项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督；与公司总经理签订《项目部经济承包责任书》；组织编制《项目管理策划书》；组织编制总体施工计划；组织编制施工组织设计，主持施工组织设计研讨会；组织工程部编制并《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》；任合同评审小组组长，对拟签合同进行评审，形成书面评审意见；作为成本管理责任制第一责任人，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析；组织责任成本分析；牵头组织项目经济活动分析；负责组织施工进度检查与计划调整；组织每月一次施工管理大检查；任项目安全生产领导小组组长，层层签订安全质量责任书；组织对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评审；负责安全事故报告及处理；组织编制后评价报告。
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相似问题和答案
第1题：
高速公路收费精细化管理规范中收费应急管理要求有哪些？
正确答案: 1、应建立收费管理各种应急预案，工作人员应熟练掌握。
2、应建立有效保护收费员及通行费票款安全的设施、措施。
3、各类应急设备保证完好，确保能及时启用。
4、年内应开展两次桌面应急演练，包括策划、方案设计、实施和组织协调，并进行评估总结。
5、特情发生时应及时启动应急预案，妥善处臵突发事件，指挥有序，必要时，应同时上报运营管理单位、省高速公路管理机构及相关管理部门。
6、发生应急事件，应及时通知监控人员，保存好现场录像情况，并摆放应急事件标牌。
7、应及时发布应急事件处理过程和结果的相关信息。
第2题：
项目综合办公室在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:负责其他类合同管理（临时用地合同、租车合同、租房合同等）；负责项目部所有教育培训的组织管理工作；负责制定部门机构责任书和员工岗位；负责项目薪酬、绩效考核、公文、印章管理、项目文化和团队管理。
第3题：
项目组管理制度对于项目经理的管理有何作用？应包含哪些内容？
正确答案: 工程项目组是基于现有流程基础上的一种组织结构，是在普遍例行管理方式外的一种针对特殊工程的例外管理。因此建立项目组内部管理体系，发挥项目组的管理作用就显得非常重要，这也是项目管理成败的关键。
项目组内部管理制度一般包括：项目组内部的组织结构、人员职责分工、信息传递和汇报制度、货物问题、技术问题、客户问题的解决渠道，项目组人员调动制度等。
第4题：
公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？。
正确答案: 组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；
对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈；
审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划；
监控项目部施工进度、加强过程预控管理；
对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）；
组织评审《项目管理策划书》；下达收尾项目通知书；
审核因交验、整修发生的机械及材料费用；
负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；
组织每半年一次施工生产综合大检查；
收集项目施工总结
第5题：
根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法（试行）》（中铁股份物资﹝2014﹞171号），简述项目经理部物资管理部门主要职责。
正确答案: （1）落实上级单位相关精细化管理要求，制定现场物资管理制度和方案；
（2）参与市场调查，掌握物资供求状况和市场行情；
（3）负责提报各类物资计划，建立计划执行台账；
（4）经三级公司授权，负责相应物资的采购供应管理工作；
（5）负责各类物资验收、保管、发放、摊销、结算及核算与分析等工作；
（6）掌握和使用物资信息化系统工具。
第6题：
公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:组建项目部，对项目人员定岗定编；负责项目人员薪酬管理；劳务派遣人员准入；下达项目交验清算小组名单；做好收尾项目人员分流工作管理；维护人力资源管理系统。
第7题：
项目总工在项目精细化管理中的主要职责有哪些？
正确答案:负责项目技术及试验工作；对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责；制定设计文件审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录，将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见；复核、签认《分工号主要物资需用量明细表》；履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自检及送检等测量管理职责；编制及报批专项施工方案，审批一般施工技术方案（D类），主持施工方案研讨会；审批特殊工程试验检测方案，并组织实施；组织科技研究、工法开发和专利申报工作；负责项目工程计量与收方结算；负责工程资料归档及移交。
第8题：
精细化管理的内容有哪些？
正确答案: 1、精细化的操作；
2、精细化的控制；
3、精细化的核算；
4、精细化的分析；
5、精细化的规划。
第9题：
公司司办在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:制定印章管理、公文处理、办公用品、指挥车辆、通讯费用、经营接待等管理制度；项目竣工文件的归档。
第10题：
根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法（试行）》（中铁股份物资﹝2014﹞171号），简述项目经理部物资成本分析主要工作有哪些？
正确答案: （1）对作业队、单位工程的消耗分析
根据核算结果，分别对各作业队、单位工程的消耗情况进行分析，提出节超奖惩兑现方案和消耗控制改进措施。
（2）项目经理部的材料成本分析
对项目物资消耗整体情况进行分析，根据责任成本预算费用、物资预算单价，对比物资消耗情况、物资实际采购单价，从“量、价、费用”总体分析，找准数量节超原因、物资成本节超原因，提出改进措施和对相关管理部门、岗位的考核奖惩方案。
（3）分析报告
项目经理部物资成本分析应形成书面报告报公司物资管理部门。