中铁知识竞赛
三级公司组建（自管）的5亿元以上铁路工程项目部，建议定员在（）之间。A、23-28B、28-33C、33-38D、38-43
题目
三级公司组建（自管）的5亿元以上铁路工程项目部，建议定员在（）之间。
- A、23-28
- B、28-33
- C、33-38
- D、38-43
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相似问题和答案
第1题：
制定企业定员的基本方法不包括()。[2013年5月三级真题]
A:按设备定员
B:按岗位定员
C:按任务定员
D:按比例定员
B:按岗位定员
C:按任务定员
D:按比例定员
答案：C
解析：
制定企业定员的方法主要有：①按劳动效率定员；②按设备定员；③按岗位定员；④按比例定员；⑤按组织机构、职责范围和业务分工定员。
第2题：
公司自管项目是指公司为项目合同主体，由公司组建机构并派员实施管理的项目。
正确答案:正确
第3题：
公司的施组、专项方案评审办法将专项方案分级评审,分为几级?每级评审单位分别是什么?()
A.两级;监理、项目部
B.两级;项目部、公司
C.三级;项目部、公司、集团公司
D.三级;项目部、当地专家、公司
参考答案：C
第4题：
2-5亿元的城轨工程项目部，建议定员在（）之间。
- A、28-33
- B、33-38
- C、38-45
- D、23-25
正确答案:B
第5题：
商业零售物业管理模式最稳妥的方式是（）
- A、成立分公司
- B、成立子公司
- C、组建管理中心
- D、组建项目部
正确答案:B
第6题：
京沪高速铁路工程监理管理机构模式为（）。
- A、实行监理项目部、监理站两级管理
- B、实行监理项目部、监理站、监理组三级管理
- C、实行监理项目部、监理组两级管理
- D、实行监理项目部、监理站、监理分站三级管理
正确答案:C
第7题：
满足公司大项目部制设置标准的团队，经项目管理部审核后提出组建建议，公司领导班子讨论同意后，由（）正式发文命名大项目部。
- A、办公室
- B、项目管理部
- C、人力资源部
- D、公司
正确答案:D
第8题：
对于不同企业管理模式带来的风险，最好的解决方法是()。
A:成立子公司
B:成立分公司
C:组建管理中心
D:组建项目部
B:成立分公司
C:组建管理中心
D:组建项目部
答案：A
解析：
成立子公司是目前最稳妥的办法。子公司是独立法人，独立承担民事责任.可以最大限度地降低项目一旦运作失败给物业服务企业造成的影响，可以说是在项目和物业服务企业之间建立了一道有效的“防火墙”。该考点来自教材的第一章“物业经营管理概述”的第四节。
第9题：
2-5亿元城市给排水工程项目部，建议定员在（）之间。
- A、24-28
- B、28-32
- C、32-36
- D、20-24
正确答案:B
第10题：
10亿元以上的房建工程项目部，建议定员在（）之间。
- A、27-29
- B、32-36
- C、36-45
- D、28-33
正确答案:C