工商管理(专科)
有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：（）A、项目管理知识体系B、应用领域知识、H标准H与规章制度C、以项目为手段对日常运作进行管理D、处理人际关系技能
题目
有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：（）
- A、项目管理知识体系
- B、应用领域知识、H标准H与规章制度
- C、以项目为手段对日常运作进行管理
- D、处理人际关系技能
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相似问题和答案
第1题：
项目管理知识体系指南中包括()。
A、专用于某个应用领域的项目管理知识
B、项目生命周期的知识
C、尚未得到广泛应用的项目管理新知识
D、产品生命周期的知识
参考答案：B
第2题：
国际项目管理资质标准（ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括 ( )
A.群体态度
B.组织能力
C.采购管理
D.基本项目管理知识
E.社会能力
B.组织能力
C.采购管理
D.基本项目管理知识
E.社会能力
答案：B
解析：
国际项目管理资质标准（ICB3.0）要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括：基本项目管理、方法和技术、组织能力、社会能力、一般管理、个人态度、一般印象。@##
第3题：
要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的,至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于()技能。
A.应用领域
B.项目环境领域
C.通用的管理知识
D.人际关系
参考答案：D
有效的项目管理要求项目管理团队至少要能理解和使用以下6方面的专门知识：项目管理知识体系，项目应用领域的知识、标准和规定，项目环境知识，通用的管理知识和技能（也称一般的管理知识和技能）软技能或人际关系技能，经验、知识、工具和技术其中，人际关系技能包含：有效的沟通，即有效的交流信息，对组织施加影响（即"让事情办成"）的能力，领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力，激励，就是激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力，谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议，解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策解决问题
有效的项目管理要求项目管理团队至少要能理解和使用以下6方面的专门知识：项目管理知识体系，项目应用领域的知识、标准和规定，项目环境知识，通用的管理知识和技能（也称一般的管理知识和技能）软技能或人际关系技能，经验、知识、工具和技术其中，人际关系技能包含：有效的沟通，即有效的交流信息，对组织施加影响（即"让事情办成"）的能力，领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力，激励，就是激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力，谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议，解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策解决问题
第4题：
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是 （ ） 。
A. 为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
B. 项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
C. 项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
D. 项目经理无需掌握项目所有的技术细节
B. 项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
C. 项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
D. 项目经理无需掌握项目所有的技术细节
答案：A
解析：
在沟通和管理中，项目经理处于项目中的核心位置，必须具有管理和领导能力，因此，项目经理必须具有丰富的项目管理相关知识和宽广的技术知识，而不需要掌握所有技术细节，这也不可能；同时，项目组成员不需要精通项目管理知识，只要在项目经理领导下工作，做好相关专业技术活动。
第5题：
在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及（ ）。
A：软件开发方法体系的知识、标准和规定
B：软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定
C：用户或客户业务领域的知识、标准和规定
D：信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
B：软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定
C：用户或客户业务领域的知识、标准和规定
D：信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
答案：D
解析：
许多管理项目的技术和工具对于项目管理来说是独特的，例如工作分解结构（WBS），关键路径分析和挣值管理。然而对于管好一个具体的项目来说，单纯具有这些项目管理专有的知识是不够的。有效的项目管理要求项目管理团队至少能理解和使用以下6方面的专门知识：（1）项目管理知识体系。（2）项目应用领域的知识、标准和规定。（3）项目环境知识。（4）通用的管理知识和技能。（5）软技能或人际关系技能。（6）经验、知识、工具和技术。上述的第2项“项目应用领域的知识、标准和规定”，对信息系统项目来说，就是“D．信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定”。
第6题：
项目管理知识体系包括了管理项目所需的管理知识。以下关于项目管理知识体系的叙述中，（）是不正确的。
A.项目管理的9大知识域是通用的，是跨行业的
B.除了要掌握项目管理基本知识域的内容，项目团队还应该了解行业的基本流程和业务需求
C.项目经理除了要掌握项目管理基本知识体系外，还应该学习通用管理域的技能以及人际关系管理技能
D.项目经理应该具有项目所需要的所有知识和技能
正确答案：D
第7题：
对监督管理人员进行培训与开发的重点包括（ ）。
A.管理知识与技能
B.业务技能
C.专业知识的提升
D.管理技能
E.处理人际关系
B.业务技能
C.专业知识的提升
D.管理技能
E.处理人际关系
答案：A,C,E
解析：
对监督管理人员进行培训与开发的重点包括：管理知识与技能、专业知识的提升以及如何处理人际关系等实务技巧。
第8题：
在管理信息系统项目的实施过程中,不仅需要管理过程,还需要技术过程、支持过程、过程改进、商务过程等,它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能,以及()
A.软件开发方法体系的知识、标准和规定
B.软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定
C.用户或客户业务领域的知识、标准和规定
D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
参考答案：D
许多管理项目的技术和工具对于项目管理来说都是独特的，例如工作分解结构（WBS）、关键路径分析和挣值管理。然而对于管好一个具体的项目来说，单纯具有这些项目管理专有的知识是不够的。有效的项目管理要求项目管理团队至少能理解和使用以下6方面的专业知识：·项目管理知识体系·项目应用领域的知识、标准和规定·项目环境知识·通用的管理知识和技能·软技能或人际关系技能·经验、知识、工具和技术其中的"项目应用领域的知识、标准和规定"，对信息系统项目来说，就是信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定。
许多管理项目的技术和工具对于项目管理来说都是独特的，例如工作分解结构（WBS）、关键路径分析和挣值管理。然而对于管好一个具体的项目来说，单纯具有这些项目管理专有的知识是不够的。有效的项目管理要求项目管理团队至少能理解和使用以下6方面的专业知识：·项目管理知识体系·项目应用领域的知识、标准和规定·项目环境知识·通用的管理知识和技能·软技能或人际关系技能·经验、知识、工具和技术其中的"项目应用领域的知识、标准和规定"，对信息系统项目来说，就是信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定。
第9题：
根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（ ）。
A、决策能力、领导能力和组织协调能力
B、项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C、管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D、项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
B、项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C、管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D、项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
答案：D
解析：
P5-8
本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。PMBOK指南提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。PMBOK指南提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
第10题：
要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的，至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于（）技能。
- A、应用领域
- B、项目环境领域
- C、通用的管理知识
- D、人际关系
正确答案:D