计算机信息管理(专科)
编制项目工作计划首先要确定哪些工作？（）A、各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量B、论证系统开发必要性C、子项目之间的依赖关系与系统的开发顺序D、开发阶段、子项目与工作步骤的划分
题目
编制项目工作计划首先要确定哪些工作？（）
- A、各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量
- B、论证系统开发必要性
- C、子项目之间的依赖关系与系统的开发顺序
- D、开发阶段、子项目与工作步骤的划分
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相似问题和答案
第1题：
为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（ ）。
A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划
B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定
C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定
D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划
正确答案：C
第2题：
关于编制项目工作计划的说法，不正确的是（ ）。
A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作
B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件
C.项目工作计划又称为项目工作大纲（TOR）
D.项目工作计划应包括项目工作进度计划
B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件
C.项目工作计划又称为项目工作大纲（TOR）
D.项目工作计划应包括项目工作进度计划
答案：C
解析：
本题考查的是项目经理。选项 C 错误，咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲中。
第3题：
工程项目费用管理首先要进行的工作是()。
A．确定工程费用项目组成
B．编制资源消耗计划
C．进行工程费用项目估算
D．编制项目资金使用计划
正确答案：B
第4题：
（2011年真题）关于编制项目工作计划的说法，正确的有（ ）。
A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作
B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件
C.项目工作计划的编制不受委托方影响
D.项目工作计划又称为项目工作大纲（TOR）
E.项目工作计划应包括项目工作进度计划
B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件
C.项目工作计划的编制不受委托方影响
D.项目工作计划又称为项目工作大纲（TOR）
E.项目工作计划应包括项目工作进度计划
答案：A,B,E
解析：
本题考查的是项目经理。实际工作中项目工作计划的主要内容往往在项目正式确定之前就明确下来了，在项目正式确定后，项目经理应尽快组织完成工作计划的正式文件，并与项目委托方取得一致意见。
第5题：
项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，（ ）。
A.研究工作任务
B.分析项目相关人员
C.编制项目工作计划
D.成立项目团队
B.分析项目相关人员
C.编制项目工作计划
D.成立项目团队
答案：A
解析：
本题考查的是项目团队建设。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。参见教材P76。
第6题：
在编制管网改造工作计划时应符合哪些规定?
参考答案：在编制管网改造工作计划时应符合下列规定：
⑴结合城市发展规划，应按10年或10年以上的发展需要来确定
⑵应结合提高供水安全可靠性和改善管网水质
⑶应结合改进管网不合理环节，使管网逐步优化
⑷漏水较频繁或造成影响较严重的管道，应作为改造的重点
⑸管道材质应按安全可靠性高、维修量少、管道寿命长、内壁阻力系数低、造价相对低的原则选择
⑹管网改造应因地制宜。可选用拆旧换新、刮管涂衬、管内衬软管、管内套管道等多种方式。
⑴结合城市发展规划，应按10年或10年以上的发展需要来确定
⑵应结合提高供水安全可靠性和改善管网水质
⑶应结合改进管网不合理环节，使管网逐步优化
⑷漏水较频繁或造成影响较严重的管道，应作为改造的重点
⑸管道材质应按安全可靠性高、维修量少、管道寿命长、内壁阻力系数低、造价相对低的原则选择
⑹管网改造应因地制宜。可选用拆旧换新、刮管涂衬、管内衬软管、管内套管道等多种方式。
第7题：
项目经理确定了团队成员后，要完成以下工作（ ）。
A.确定项目团队的工作目标
B.进行权职划分
C.建立职责关系图
D.进行工作流程设计
E.编制项目工作计划
B.进行权职划分
C.建立职责关系图
D.进行工作流程设计
E.编制项目工作计划
答案：B,C,D
解析：
本题考查的是项目团队建设。项目经理的主要工作包括：了解项目情况，研究工作任务、分析项目相关人员、编制项目工作计划、成立项目团队、项目启动、组织制订项目团队各项具体实施计划。项目经理确定了团队成员后，项目团队正式成立。为此，项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标、任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每个人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。参见教材P79。
第8题：
评价工作计划编制前的准备工作有哪些?
答案：(1)评价过程策划
①考虑委托评价单位的需求，结合评价实际可操作状况，确定评价范围;②提出评价所需要的信息内容;
③分析评价范围内建(构)筑物及场地布置、工艺及设备、安全工程设计、安全生产管理、其他综合性措施项目及周边环境的初步情况;
④概略分析危险有害因素及相关作业场所;⑤提出评价项目重点;⑥建议选择评价方法;⑦估计实施评价的工时。
(2)分析预测评价项目的风险程度
①业务人员(业务经理);②财务人员(财务总监或会计);③技术人员(技术负责人或过程控制负责人)。
(3)实施评价可行性分析
①判断评价项目是否超出本评价机构的评价资质范围;②判定评价收费是否符合当地安全评价收费参考标准或指导价;
③评价现场是否存在难以整改的先天不足;④是否能提供关键批文或证书;⑤项目是否存在恶意违规现象;
⑥拟签订合同的条款是否满足国家法律、法规的要求;
⑦以评价成本(工、料、费、税、利)核定拟签订合同金额是否可接受;⑧本评价机构是否有技术实力完成评价项目;
⑨对于具有高危工艺(如国家安全生产监督管理总局首批重点监管的15个危险化工工艺)的评价项目，评价机构承担的风险能否接受;
⑩是否能按期、按质完成评价工作。
①考虑委托评价单位的需求，结合评价实际可操作状况，确定评价范围;②提出评价所需要的信息内容;
③分析评价范围内建(构)筑物及场地布置、工艺及设备、安全工程设计、安全生产管理、其他综合性措施项目及周边环境的初步情况;
④概略分析危险有害因素及相关作业场所;⑤提出评价项目重点;⑥建议选择评价方法;⑦估计实施评价的工时。
(2)分析预测评价项目的风险程度
①业务人员(业务经理);②财务人员(财务总监或会计);③技术人员(技术负责人或过程控制负责人)。
(3)实施评价可行性分析
①判断评价项目是否超出本评价机构的评价资质范围;②判定评价收费是否符合当地安全评价收费参考标准或指导价;
③评价现场是否存在难以整改的先天不足;④是否能提供关键批文或证书;⑤项目是否存在恶意违规现象;
⑥拟签订合同的条款是否满足国家法律、法规的要求;
⑦以评价成本(工、料、费、税、利)核定拟签订合同金额是否可接受;⑧本评价机构是否有技术实力完成评价项目;
⑨对于具有高危工艺(如国家安全生产监督管理总局首批重点监管的15个危险化工工艺)的评价项目，评价机构承担的风险能否接受;
⑩是否能按期、按质完成评价工作。
第9题：
关于编制项目工作计划的说法，正确的有()
A:组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作
B:项目工作计划是开展项目工作的规定性文件
C:项目工作计划的编制不受委托方影响
D:项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)
E:项目工作计划应包括项目工作进度计划
B:项目工作计划是开展项目工作的规定性文件
C:项目工作计划的编制不受委托方影响
D:项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)
E:项目工作计划应包括项目工作进度计划
答案：A,B,E
解析：
项目工作计划是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一。在实际工作中，项目工作计划的主要内容往往在项目正式确定之前就明确下来了。在项目正式确定后，项目经理应尽快组织完成工作计划的正式文件，并与项目委托方取得一致意见。项目工作计划主要包括以下几方面的内容：①项目的名称；②项目基本情况；③项目团队工作目标与任务；④项目工作进度计划；⑤项目团队组成与分工；⑥项目费用预算计划；⑦成果的形式、成果交付数量、时间及交付方式；⑧项目费用的来源。
第10题：
编制招标采购项目管理方案的基础准备工作包括 （）
A.项目调查研究
B.分析项目特点提出对策建议
C.研究确定项目目标系统
D.制定招标采购工作计划
E.确定项目相关采购管理任务
B.分析项目特点提出对策建议
C.研究确定项目目标系统
D.制定招标采购工作计划
E.确定项目相关采购管理任务
答案：A,B,C
解析：
解析 编制招标采购项目管理方案的基础准备工作包括：（1）项目调查研究，采购项目的概况调查研究是保证招标采购项目管理方案有效性的基础；（2）分析项目特点提出对策建议；（3）研究确定项目目标系统；（4）合理设定并策划招标文件的合同条款。