02382管理信息系统
对项目的正向风险不应采取的策略是（）A、开拓B、自留C、分享D、强化
题目
对项目的正向风险不应采取的策略是（）
- A、开拓
- B、自留
- C、分享
- D、强化
参考答案和解析
正确答案:B
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相似问题和答案
第1题：
对企业的所有风险,都可以根据情况采取风险承受的策略。()
此题为判断题(对，错)。
答案：错误
第2题：
问题解决的策略主要包括相似思考法,手段－目的分析法和正向推理法。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
第3题：
某项目经理正着手于XX系统集成项目的风险应对计划编制，若某项风险发生的概率很小，而应对该风险所采取的对策需要付出较高的代价，则他最可能采取的风险应对策略是（ ），以减少对项目管理计划的变更。 A．接受 B．回避 C．减轻 D．转移
正确答案：A
若某项风险发生的概率很小，而应对该风险所采取的对策需要付出较高的代价，或者已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划，无法找到任何其他应对良策的情况下，往往采用“接受”这一措施。
若某项风险发生的概率很小，而应对该风险所采取的对策需要付出较高的代价，或者已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划，无法找到任何其他应对良策的情况下，往往采用“接受”这一措施。
第4题：
某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了正向风险的应对策略，并采取了（ ）风险应对措施。
A. 转移、分享、提高
B.开拓、接受、提高
C.减轻、分享、规避
D.开拓、分享、强大
B.开拓、接受、提高
C.减轻、分享、规避
D.开拓、分享、强大
答案：D
解析：
此风险属于积极风险应对（正向风险）。
第5题：
某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（ 47）的应对策略，并采取了（48）风险应对措施
A.应急分享
B.正向风险
C.转移风险
D.负面风险
正确答案：B
解析：风险分为积极的风险和消极的风险，积极的风险可以为企业带来机会或收益；消极的风险往往会对企业造成负面的影响或损失。从题干上来看该企业面临的是积极的风险，即正向风险。对于积极的风险可以使用的应对策略有：开拓、分享、提高（强大）和接受
解析：风险分为积极的风险和消极的风险，积极的风险可以为企业带来机会或收益；消极的风险往往会对企业造成负面的影响或损失。从题干上来看该企业面临的是积极的风险，即正向风险。对于积极的风险可以使用的应对策略有：开拓、分享、提高（强大）和接受
第6题：
风险控制策略是指针对发生的风险采取措施控制,以减少风险损失。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案：√
第7题：
对项目的正向风险不应采取的策略是()。
A.开拓
B.自留
C.分享
D.强化
正确答案：B
第8题：
对企业的重大风险,可以采取风险承受的策略。( )
此题为判断题(对，错)。
标准答案：错误
第9题：
在绩效管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的()
A:正向激励策略
B:预防性策略
C:负向激励策略
D:制止性策略
B:预防性策略
C:负向激励策略
D:制止性策略
答案：C
解析：
改进工作绩效的策略包括：(1)预防性策略与制止性策略；(2)正向激励策略与负向激励策略；(3)组织变革策略与人事调整策略。题干内容是对负向激励策略的描述。
第10题：
在绩效考核管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的()。
A:正向激励策略
B:预防性策略
C:负向激励策略
D:制止性策略
B:预防性策略
C:负向激励策略
D:制止性策略
答案：C
解析：
负向激励策略采取惩罚的手段，以防止他们绩效低下的行为。惩罚手段有：扣发工资奖金、降薪、调任、免职、解雇、除名、开除等。