第1题:
简述事业部制与矩阵制的特点和适用范围。
第2题:
第3题:
请分析事业部制的优点和问题,并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。
第4题:
事业部制组织结构有何优点?
事业部制,又称M型组织结构,它是一种分权式结构。其优点:(1)权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力研究企业的大政方针和战略问题。(2)各事业部独立核算,能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。(3)各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。(4)便于培训管理人才。
略
第5题:
事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
A对
B错
第6题:
第7题:
简述事业部制组织结构的优点。
(1)权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
(2)各事业部独立核算,能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
(3)各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
(4)便于培训管理人才。
略
第8题:
简述事业部制组织结构的优点.缺点及适用范围。
第9题:
事业部制组织结构及其优点有哪些?
事业部制,又称M型组织结构。
它是一种分权式结构,即:事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心,下设自己的职能部门,如生产、销售、开发、财务等等,独立核算,自负盈亏。
M型结构的优点在于:
(1)权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
(2)各事业部独立核算,能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
(3)各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
(4)便于培训管理人才。
M型组织结构还存在许多问题。比如,在上层与事业部内部都要设置职能机构,容易造成机构重叠,管理人员膨胀,管理费用增加;各事业部独立性强,考虑问题容易忽视整体利益,各事业部之间协调难度增大,等等。
略
第10题:
简述事业部制的特点。
1.决策权并不完全集中在最高层,而是事业部分权管理有便于统一管理,独立核算;
2.高官摆脱日常事务,精力集中在重大决策上;
3.公司适应能力强;
4.适用于产品,规模,经营,技术上相互独立的企业;
5.管理层次多,费用高,协调比较困难,容易形成各自为政倾向。
略