00152组织行为学
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相似问题和答案
第1题：
信息资源的组织结构有三种，即( )。
A．功能组织结构、产品组织结构、矩阵组织结构
B．结构化的组织结构、半结构化的组织结构、非结构化的组织结构
C．战略层的组织结构、战术层的组织结构、执行层的组织结构
D．网络组织结构、层次组织结构、关系组织结构
正确答案：A
第2题：
现代组织结构设计方案有（）
- A、团队结构
- B、虚拟结构
- C、矩阵型组织结构
- D、直线制组织结构
- E、无边界组织
正确答案:A,B,E
第3题：
试分析组织变革的动因有哪些?并结合所在单位的组织结构变革进行分析。
参考答案：组织变革的动因可以分为外部和内部两个方面：
外部因素
(1)整个宏观政治经济文化环境的变化;
(2)科学技术的进步;
(3)环境资源的变化;
(4)竞争观念的变化。
环境的变化特别是市场环境的变化是促使组织变革的最重要的动因。
内部因素
(1)管理技术条件的改变;
(2)管理人员的调整与管理水平的提高;
(3)组织运行政策与目标的改变;
(4)组织规模的扩张与业务的迅速发展;
(5)组织内部运行机制的优化;
(6)组织成员对工作的期望与个人价值观念的变化等。
以上这一切都会影响到组织目标、结构及权力系统等的调整和修正，从而引起组织的变革，而且有些变革是全面而深刻的。
外部因素
(1)整个宏观政治经济文化环境的变化;
(2)科学技术的进步;
(3)环境资源的变化;
(4)竞争观念的变化。
环境的变化特别是市场环境的变化是促使组织变革的最重要的动因。
内部因素
(1)管理技术条件的改变;
(2)管理人员的调整与管理水平的提高;
(3)组织运行政策与目标的改变;
(4)组织规模的扩张与业务的迅速发展;
(5)组织内部运行机制的优化;
(6)组织成员对工作的期望与个人价值观念的变化等。
以上这一切都会影响到组织目标、结构及权力系统等的调整和修正，从而引起组织的变革，而且有些变革是全面而深刻的。
第4题：
现代国际企业的新型组织结构是金字塔型组织结构。
正确答案:错误
第5题：
在当今企业创新管理中，构建（）、流程和创新型文化以快速响应环境的变化，更利于集成创新。
- A、刚性的组织结构
- B、柔性的组织结构
- C、扁平的组织结构
- D、松散的组织结构
正确答案:B
第6题：
组织结构发展的新趋势之一是()
A.多层重叠群体
B.扁平结构
C.系统组织
D.科层制度
B.扁平结构
C.系统组织
D.科层制度
答案：B
解析：
组织结构发展。 扁平机构是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，是组织结构发展的新趋势之一。故选B。
第7题：
关于基本组织结构模式的说法错误的是（ ）。
- A、在职能组织结构中有多个指令源
- B、职能组织结构是一种新型的组织结构模式
- C、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的
- D、矩阵组织结构有一般形式，以纵向工作部门指令为主和横向工作部门指令为三种形式
正确答案:B
第8题：
论述跨国经营战略组织结构的新趋势
参考答案：面对新的日益多变动态竞争环境, 跨国公司组织结构的灵活性显得更为重要, 跨国公司组织结构也随之出现了一些新的变化：组织结构的网络化、组织结构的扁平化、组织结构的柔性化、组织结构的非正式化。其中，最为重要的是跨国经营企业的组织结构出现了网络化的发展趋势。组织结构的网络化, 使企业与企业之间打破了地区之间、国家之间的边界限制, 将触角伸向世界的各个角落,在自发的市场机制的作用下, 在全球范围内寻找合作伙伴, 共同开发新的市场、新的产品、新的业务项目。其目的不仅仅是为了扩大企业规模或寻找较为低廉的生产要素, 而主要是为了利用共享的生产要素, 在联合企业内实现资源的优化配置, 以取得所有单个企业所不能取得的联合经济效益。网络化组织结构将各个在技术上相同或相关的不同企业联结在一起, 其基本组成单位是联结在一起的各个不同企业, 即各个独立的经营单位。因此, 企业之间的关系并非一般的市场关系,而是一种全方位的市场、技术、人才、研发、生产等合作关系。在网络组织中, 没有企业的内外之分, 只有距企业战略中心远近之别。
第9题：
试比较面谈问题组织的三种结构。
正确答案: （1）金字塔结构
面谈问题的归纳式组织被看做是金字塔形状。使用这种形式时，会见者以很具体的问题（通常是封闭式的问题）开始，然后逐渐提高问题的开放度，同时允许被会见者用越来越笼统的答案来回答问题。
在主动的情况下，如果会见者认为被会见者需要对话题进行预热，可以采用金字塔结构，通过逐步的引导使被会见者进入讨论。
在被动的情况下，如果会见者发现自己事先对事实的确认存在较大偏差或者被会见者看上去不情愿讨论某个话题，也可以采用金字塔结构。
在某个话题讨论结束的时候，使用金字塔结构的提问顺序也是有用的。
（2）漏斗结构
在这种结构中，会见者使用演绎的方法，以一般的、开放式的问题开始，然后用封闭式的问题缩小可能的答复。这种面谈结构可看做是漏斗型。
在主动的情况下，漏斗结构为开始一场面谈提供了一种容易而轻松的途径。答复者即使答错了开放式问题，也不会感到压力。
在被动的情况下，当被会见者对话题有情绪，并且需要自由表达这些情绪的时候，需要采用漏斗型提问顺序。或者在会见者事先对事实了解不多时，也应该采用漏斗结构的问题组织方式。
使用漏斗结构的一个好处是：用这种方式组织面谈能得出很多的详细信息，以至于没有必要使用长序列的封闭式问题。
（3）菱形结构
人们在面谈中常常会将上述两种结构结合起来使用，其中菱形结构就是一种最好的结合结果。这种结构以一种非常明确的方式开始，然后考察一般问题，最后得出一个非常明确的结论。
会见者首先提出一些简单的、封闭式的问题，为面谈过程做好铺垫。在面谈的中间阶段，向被会见者提出明显没有“正确答案”的一般话题的看法。然后，会见者再次限制问题以获得明确的答复，这样就为会见者和被会见者提供了面谈的结束时机。
菱形结构结合了其他两种结构的长处，但是也有缺点，即所花的时间比其他任何一个都长。
第10题：
论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。
正确答案: 集权式组织结构优点在于：
（1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
（2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
（3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
弊病在于：
（1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
（2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
（3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
（4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。