00152组织行为学

当今世界组织变革特别是企业变革的特点是什么？

题目

当今世界组织变革特别是企业变革的特点是什么？

参考答案和解析
正确答案:（1）变革的速度更快、周期更短。
（2）变革的范围更广、数量更多。
（3）变革的内容更深刻、更彻底。
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第1题：

美国的未来学家阿尔温·托夫勒在其《论企业改革》一书中提出当今世界组织变革的特点是（ ）

A.变革的环境更复杂，竞争更激烈
B.变革的速度更快，周期更长
C.变革的范围更广，数量更多
D.变革的内容更彻底，效果更显著

答案：C
解析：

第2题：

我国的建筑企业组织变革需要注意的是（）。

  • A、使用智能职能式管理结构
  • B、把握组织变革的核心
  • C、明确组织变革的原则和目标
  • D、创建创新型组织

正确答案:B,C

第3题：

组织变革的基本程序的首要步骤是()。

A、进行组织诊断

B、设计组织变革

C、评估组织变革

D、实施组织变革


参考答案：A

第4题：

什么是组织变革？组织变革有哪些模式？特点是什么？


正确答案: 组织变革是一个相当广泛的概念，最初仅是在一般意义商对组织某些部分或某些方面进行变革和修正，随着社会的发展对组织提出越来越高的要求，现在已发展到对全部组织进行有计划，系统的，长远的变革和开发，并形成了一整套开发和变革的战略，措施和方法，成为组织行为学的一个专门的研究领域。

第5题：

简述现代国际企业组织变革呈现出的特点？


正确答案:1.信息时代的组织结构再造变“扁”变“瘦”，所谓变扁就是形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理阶层被迅速削减，比较理想的组织是在最高层只保留一个精干的高级经理小组，以发挥在财务人事方面的辅导作用，所谓变瘦，是组织部门横向压缩，将原来企业单元中的辅助部门抽出来，组成单独的服务公司、使各企业能够从法律事务、文书等后勤服务工作中解脱出来。
2.现代国际企业的新型结构全球网络组织结构，其由二个部分组成一、是战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心，二是产品地区研究和生产经营业务的需要形成组织的立体网络。
3.新型体制横向管理体制，在对下属实施有效管理和控制的同时，又最大限度地激发了各子公司的主观能动性，增强了他们的责任感，充分体现了“分散经营、集中调控”的管理原则。

第6题：

在组织变革中，假如两家企业合并，职能制结构改为事业部制结构，这种组织变革属于（）。

  • A、改良式变革
  • B、计划式变革
  • C、“风平浪静”式变革
  • D、“急流险滩”式变革

正确答案:D

第7题：

现代国际企业组织变革呈现出哪些特点？


正确答案: 现代国际企业组织变革呈现出的特点应从两个方面去分析：
（1）信息技术革命突破了传统组织理念。这表现在两个方面：
一是信息网的大规模化导致了组织线的模糊化；
二是“多对多式”的信息传递方式导致了组织的水平化。
（2）现代国际企业组织结构呈现以下三个方面的调整与创新：
一是，信息时代将组织结构再造――变“扁”变“瘦”。所谓变“扁”就是指形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理阶层被迅速削减；所谓变“瘦”是指组织部门横向压缩，将原来企业单元中的辅助部门抽出来，组成单独的服务公司，使各企业通称从法律事务、文书等后勤服务工作中解脱出来。
二是，现代国际企业出现新型组织结构――全球网络组织结构，这是信息时代的代表性组织结构。
三是，新型组织结构下适用新的管理体制――横向管理体制。

第8题：

什么是组织变革?管理者进行组织变革的程序是什么?


答案：组织变革是组织管理人员为适应内外环境及条件的变化，对组织目标、结构、制度和文化等进行调整和修正的活动。组织变革的程序是：
　　(1)发现问题的征兆，认识改革的必要。
　　(2)诊断问题。诊断问题，可以从六个方面入手：组织目标;领导模式;组织结构;权力关系;集权与分权;控制的有效性。
　　(3)选择变革的方法：改革结构;改善行为和改进技术。
　　(4)分析变革的限制条件。一般来讲，变革受多种因素的影响：领导者或上级机关的态度;组织的原有模式;组织中多数人的观念。
　　(5)分析与克服变革的阻力
　　(6)实施变革的策略

第9题：

勒温的组织变革程序模式是什么？


正确答案: 美国学者勒温从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历“解冻、改变、冻结”三阶段的理论。勒温认为，在组织变革中，人的变革是最重要的，组织要实施变革，首先必须改变组织成员的态度。组织成员态度发展的一般过程及模式，反映着组织变革的基本过程。

第10题：

组织变革与组织发展是当今世界组织管理的主题。


正确答案:正确

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