11465现代公司管理
公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的管理组合和（）A、权力构架B、群体结构C、集权团队D、个体结构
题目
公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的管理组合和（）
- A、权力构架
- B、群体结构
- C、集权团队
- D、个体结构
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相似问题和答案
第1题：
有效地管理要求适度的集权和分权，怎样能使集权和分权合理地组合?
参考答案：集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应，分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散。
集权和分权主要是一个相对的概念。绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策均由主管作出，主管直接面对所有的实施执行者，没有任何中间管理人员，没有任何中层管理机构。这个现代社会经济组织中显然是不可能的。而绝对的分权则意味着全部权力分散在各个管理部门、甚至分散在各个执行、操作者手中，没有任何集中的权力，因此主管的职位显然足多余的，一个统一的组织也不复存在。所以，在现实社会中的组织，可能是集权的成分多一点，也可能是分权的成分多一点。我们需要研究的，不是应该集权还是分权，而是哪些权力宜于集中，哪些权力宜于分散，在什么样的情况下集权的成分应多一点，何时又需要较多的分权。
集权和分权主要是一个相对的概念。绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策均由主管作出，主管直接面对所有的实施执行者，没有任何中间管理人员，没有任何中层管理机构。这个现代社会经济组织中显然是不可能的。而绝对的分权则意味着全部权力分散在各个管理部门、甚至分散在各个执行、操作者手中，没有任何集中的权力，因此主管的职位显然足多余的，一个统一的组织也不复存在。所以，在现实社会中的组织，可能是集权的成分多一点，也可能是分权的成分多一点。我们需要研究的，不是应该集权还是分权，而是哪些权力宜于集中，哪些权力宜于分散，在什么样的情况下集权的成分应多一点，何时又需要较多的分权。
第2题：
以下()不属于公司层战略管理中的组合管理模式决策的内容。
A.高层团队构成
B.总部组织结构设计
C.评价与激励
D.资源配置方式
正确答案：D
第3题：
()是指群体在对其成员行为进行预期基础上制定的、要求群体成员必须遵守的行为准则的总称。
A、群体结构
B、群体制度
C、群体规范
D、群体领导
答案:C
第4题：
与自我管理团队相对的是控制型群体，属于控制型群体的的特点是（）
- A、上级管理者对群体实行严格的过程管理。上级管理者监督群体的工作进程
- B、群体又不少创新机会和创新精神
- C、个人受群体管理者的影响不大，管理者更多地依靠个人自我管理
- D、上级管理者对群体很少授权。群体领导人经常向上级管理者报告工作进程和结果
正确答案:A,D
第5题：
（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
- A、集权结构
- B、分权结构
- C、职能结构
- D、事业部结构
正确答案:A
第6题：
选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战,因为()
A、处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性
B、管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息
C、公司的结构不应该复制它的竞争者结构
D、企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构
参考答案：A
第7题：
管理者群体的（ ）是指管理群体中各成员的专业知识和技术的分布与构成。
A. 年龄结构
B. 性格结构
C. 智能结构
D. 专业结构
正确答案：D
管理者群体的专业结构是指管理群体中各成员的专业知识和技术的分布与构成，即对各种不同专业技术的管理者按其所担任的职责进行合理组合，形成一个互相调剂、互相补充、门类齐全、系统配套的群体结构。
管理者群体的专业结构是指管理群体中各成员的专业知识和技术的分布与构成，即对各种不同专业技术的管理者按其所担任的职责进行合理组合，形成一个互相调剂、互相补充、门类齐全、系统配套的群体结构。
第8题：
权力由最高管理者开始,经过中层管理者直至基层管理者和员工的组织结构形式是()。
A.矩阵型组织
B.无边界型组织
C.团队型组织
D.直线职能型组织
参考答案：D
第9题：
综合运用多种监管形式，努力形成（）的权力运行机制。
- A、结构合理
- B、配置科学
- C、程序严密
- D、制约有效
正确答案:A,B,C,D
第10题：
企业人力资源配置，从配置的性质看，可分为（）。
- A、总量与结构配置
- B、个体与整体配置
- C、空间上和时间上优化配置
- D、数量配置和质量配置
正确答案:D