00150金融理论与实务
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相似问题和答案
第1题：
问答题
简述理赔管理的基本内容。
正确答案：
1.责任审定的管理。
2.损失核定的管理。
3.损余物质的管理。
2.损失核定的管理。
3.损余物质的管理。
解析：
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第2题：
问答题
简述韦伯的管理思想的基本内容？
正确答案：
韦伯在他的《社会组织与经济组织理论》一书中，详尽阐述了他的理论。
（1）他认为，为了实现组织的目标，要把组织中的全部活动分解为各种基本的业务，以分配给组织中的每个成员。
（2）要求权责合一的等级原则把各类成员组织起来，形成一个指挥体系或者阶层体系。
（3）强调必须建立不受个人情感影响而在任何情况下都适用的规则和纪律，组织中人员之间的关系则完全以理性准则为指导。他着重指出，这种理想的行政组织体系能够提高工作效率，在精确性和稳定性、纪律性和可靠性方面都优于其它组织体系
（1）他认为，为了实现组织的目标，要把组织中的全部活动分解为各种基本的业务，以分配给组织中的每个成员。
（2）要求权责合一的等级原则把各类成员组织起来，形成一个指挥体系或者阶层体系。
（3）强调必须建立不受个人情感影响而在任何情况下都适用的规则和纪律，组织中人员之间的关系则完全以理性准则为指导。他着重指出，这种理想的行政组织体系能够提高工作效率，在精确性和稳定性、纪律性和可靠性方面都优于其它组织体系
解析：
暂无解析
第3题：
简述生产管理的的基本内容。
正确答案:生产组织工作、生产计划工作、生产控制工作
第4题：
简述期望理论基本内容以及管理中的应用。
正确答案:该理论认为，激发的力量来自效价与期望值的乘积，即：激励的效用＝期望值*效价。就是说，推动人们去实现目标的力量，是两个变量的乘积，如果其中有一个变量为零，激励的效用就等于零。效价是企业和团队的目标达到后，对个人有什么好处或价值。及其价值大小的主观估计。
第5题：
简述学校管理的基本内容。
答案：
解析：
(1)思想品德教育管理；(2)教务行政管理；(3)教学工作管理；(4)总务工作管理。
第6题：
简述绩效管理系统设计的基本内容。
答案：
解析：
绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范，它是以企业单位规章规则的形式，对绩效管理的目的、意义、性质和特点，以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。
绩效管理程序的设计，由于涉及的工作对象和内容的不同，可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。总流程设计是从企业宏观的角度对绩效管理程序所进行的设计，而具体程序设计是在较小的范围内，对部门或科室员工绩效考评活动过程所作的设计。
绩效管理制度设计与绩效管理程序设计，两者相互制约、相互影响、相互作用，缺一不可。绩效管理制度设计应当充分体现企业的价值观和经营理念，以及人力资源管理发展战略和策略的要求，而绩效管理程序设计应当从程序、步骤和方法上，切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施。
绩效管理程序的设计，由于涉及的工作对象和内容的不同，可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。总流程设计是从企业宏观的角度对绩效管理程序所进行的设计，而具体程序设计是在较小的范围内，对部门或科室员工绩效考评活动过程所作的设计。
绩效管理制度设计与绩效管理程序设计，两者相互制约、相互影响、相互作用，缺一不可。绩效管理制度设计应当充分体现企业的价值观和经营理念，以及人力资源管理发展战略和策略的要求，而绩效管理程序设计应当从程序、步骤和方法上，切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施。
第7题：
简述班级常规管理的基本内容。
答案：
解析：
（1)班级组织纪律管理；
(2)班级环境与卫生管理；
(3)班级文档管理；
(4)班级工作计划和总结。
(2)班级环境与卫生管理；
(3)班级文档管理；
(4)班级工作计划和总结。
第8题：
简述班级管理工作的基本内容。
正确答案：班级管理就是班主任和教师通过对班级教育条件的理顺，采取适当的方法，建构良好的班集体，从而有效地推进有计划的教育行为的过程。主要包括以下内容： (1)班级组织建设：包括班级组织的设计；指导班级建设；发挥好班集体的教育作用。 (2)班级制度管理 (3)班级教学管理：包括明确班级教学管理的目标和任务；建立有效的班级教学秩序；建立班级管理指挥系统；指导学生学会学习。 (4)班级活动管理