11969观光农业开发与经营
层次分析法的主要步骤是什么？
题目
层次分析法的主要步骤是什么？
参考答案和解析
正确答案:
①将旅游资源的评价进行层次划分，划分出大类、类和层等，构成旅游资源评价模型树；
②给出评价因子的大类、类、层的权重，对决策树中各层次，分别建立反映其影响关系的判断矩阵，通常是应用特尔菲法（delphi method，即专家咨询法），获得评价因子排序权重及位次；
③根据权重排序，以100分为总分，按权重赋予各个因素分值，得到旅游资源定量评价参数表；
④根据各评价因子的权重，确定基本评价因子的指标分。
②给出评价因子的大类、类、层的权重，对决策树中各层次，分别建立反映其影响关系的判断矩阵，通常是应用特尔菲法（delphi method，即专家咨询法），获得评价因子排序权重及位次；
③根据权重排序，以100分为总分，按权重赋予各个因素分值，得到旅游资源定量评价参数表；
④根据各评价因子的权重，确定基本评价因子的指标分。
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相似问题和答案
第1题：
简述层次分析法的操作步骤。
（1）明确问题
（2）建立层次结构
（3）建立判断矩阵
（4）计算单一准则下各要素的相对权重
（5）判断矩阵的一致性检验
（6）计算各要素的组合权重
（7）层次分析法的应用
略
第2题：
层次分析法（AHP法）的主要步骤
正确答案:1.明确问题，建立层次结构模型。（目标层、准则层、方案层）
2.构造两两比较判断矩阵。
3.建立两两判断矩阵。
4.相对重要度计算。
5.综合重要度计算
第3题：
简述应用层次分析法的步骤。
标准答案：层次分析法的步骤： (1)明确问题;(2)建立层次模型;(3)对每一层构造判断矩阵;(3)确定每一层次权重;(4)对判断矩阵的一致性进行检验;
(5)层次加权，得到各方案关于总目标的权重大小，具有最大权重的方案就是最优方案。
第4题：
简述层次分析法的步骤。
正确答案:一、列出总目标、子目标与备选方案之间的层次结构体系。二是在每一层次中，用两两对比法构造出该层次元素对上一层次某元素的判断矩阵，并求解其特征和特征向量。三是用加权和的办法递阶的信息，以求出各备选方案对总目标的最终权重。
第5题：
层次分析法的主要步骤
正确答案: ①将旅游资源的评价进行层次划分，划分出大类、类和层等，构成旅游资源评价模型树；
②给出评价因子的大类、类、层的权重，对决策树中各层次，分别建立反映其影响关系的判断矩阵，通常是应用特尔菲法（delphimethod，即专家咨询法），获得评价因子排序权重及位次；
③根据权重排序，以100分为总分，按权重赋予各个因素分值，得到旅游资源定量评价参数表；
④根据各评价因子的权重，确定基本评价因子的指标分。
第6题：
层次分析法其主要步骤如下
正确答案: ①将旅游资源的评价进行层次划分，划分出大类、类和层等，构成旅游资源评价模型树；②给出评价因子的大类、类、层的权重，对决策树中各层次，分别建立反映其影响关系的判断矩阵，通常是应用特尔菲法(delphi method，即专家咨询法)，获得评价因子排序权重及位次；③根据权重排序，以100分为总分，按权重赋予各个因素分值，得到旅游资源定量评价参数表；④根据各评价因子的权重，确定基本评价因子的指标分。
第7题：
层次分析法的步骤是什么？
正确答案: 层次分析法的步骤
（1）分析评价系统中各基本要素之间的关系，建立系统的递阶层次结构；
（2）对同一层次的各元素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，构造两两比较判断矩阵，并进行一致性检验；
（3）由判断矩阵计算被比较要素对于该准则的相对权重；
（4）计算各层要素对系统目的的合成权重，并对各备选方案排序。
第8题：
简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外，还有哪些方法可以确定绩效考评权重?(16分)
答案：
解析：
(1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下： ①建立层次结构模型。(3分)
②确立思维判断定量化的标度。(3分)
③构造判断矩阵。(3分)
④计算权向量并做一致性检验。(3分)
(2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外，还包括以下几种方法：
①专家经验判定法。(2分)
②排序法。(2分)
②确立思维判断定量化的标度。(3分)
③构造判断矩阵。(3分)
④计算权向量并做一致性检验。(3分)
(2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外，还包括以下几种方法：
①专家经验判定法。(2分)
②排序法。(2分)
第9题：
波斯顿矩阵分析法的步骤是什么？
正确答案: ①高增长/低竞争地位的“问题业务”。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，新创业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对份额地位低，能够生成的资金很小。因此，企业在对于“问题业务”的进一步投资上需要进行分析，判断使其转移到“明星业务”所需要的投资量分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。
②高增长/强竞争地位的“明星业务”。这类业务处于迅速增长的市场，具有限大的市场份额。在企业的全部业务当中，“明星业务”在增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，为保护或扩展“明星业务”在增长的市场中占主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展。
③低增长/强竞争地位的“金牛业务”，这类业务处于成熟的低速增长的市场之中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
④低增长弱竞争地位的“瘦狗业务”。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。如果这类经营业务还能自我维持，则应该缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败，企业应及早采取措施，清理业务或退出经营。
波斯顿矩阵指出了每个经营业务竞争中的地位，使企业了解它的作用或任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金；将企业不同的经营业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。
第10题：
求判断矩阵特征向量是（）
- A、头脑风暴法的一个步骤
- B、相关分析法的一个步骤
- C、层次分析法的一个步骤
- D、德尔菲法的一个步骤
正确答案:C