11949农产品物流管理

农产品仓储管理的目标是什么?

题目

农产品仓储管理的目标是什么?

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相似问题和答案

第1题:

农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买到农产品。这主要体现了仓储管理的()功能。

A.供需调节
B.价格调节
C.货物运输能力调节
D.配送与流通加工

答案:B
解析:
本题考察第五章第四节企业仓储管理概述下企业仓储管理的功能知识点。仓储的价格调节功能,通过对供需的调节,最终使得价格比较稳定。

第2题:

请简述仓储管理的目标与信息需求。
仓储管理的原则和目标是: 库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障。
物流仓储信息是物流过程中仓储活动产生的信息,是伴随着仓储管理活动而产生的信息。这种信息常伴随着仓库订货、货物人库、货物保管、货物出库的发生而发生,主要包括货物人库信息、货物仓储管理信息、货物出库信息等。而货物人库的信息主要包括货物的品名、计量单位、规格、数量、人库时间等内容。货物仓储管理信息主要包括货物存放的货区、货架、堆码、盘点、货卡、养护等内容。
货物出库信息则主要包括出库的品名、计量单位、规格、数量、出库时间、地点等内容。

第3题:

会展仓储系统的布局是会展仓储管理的()

A.核心

B.目标

C.内容

D.方式


参考答案:A

第4题:

农产品仓储合理化标志有哪些?


正确答案: 1.质量标志(最优)
2.数量标志(合适)
3.时间标志(最短)
4.结构标志(合理)
5.分布标志(合理)
6.费用标志(最少)

第5题:

农产品配送中心功能区规划布局目标是什么?


正确答案: 1.满足生产工艺流程;
2.物流线路短捷顺畅;
3.便于组织生产管理;
4.满足生产安全及防火、防爆要求;
5.有效利用空间和设备;
6.提供方便舒适、安全卫生的工作环境。

第6题:

仓储与仓储管理的概念是什么?
利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库的活动。仓储主要是为了保证生产消费的连续性,解决生产、流通和消费的不平衡。因此仓储的作用主要是解决生产、流通和消费中的不平衡。正如水库一样,起着调剂余缺,削峰填谷的作用。
仓储是指利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库的活动。仓储的作用主要是保证生产过程的连续性、保证流通过程的连续性、保证消费过程的连续性。仓储管理是指对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计、组织、协调和控制。通过仓储管理,按照一定的程序在空间和时间上对仓储各项业务活动进行安排和组织,使整个仓储过程有条不紊地连续进行。仓储管理的目的是实现仓储合理化,也就是用最经济的方法实现仓储功能。

第7题:

仓储管理的要求是什么?


正确答案: 安全储存,科学养护,降低损耗,保证质量;保管人员应掌握药具质量性能及储存要求,在质量管理人员指导下进行药具的仓储质量管理。

第8题:

农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买到农产品。这主要体现了仓储管理的()功能。

A:供需调节
B:价格调节
C:货物运输能力调节
D:配送与流通加工

答案:B
解析:
企业仓储管理具有以下的功能:供需调节功能、价格调节功能、调节货物运输能力的功能、配送和流通加工的功能。由于仓储对供需的调节功能,商品才能从中取得自身的最高价值,取得理想的效益。如大米,如果不经过储存环节,直接把秋季集中产出的大米全部投放市场,大米的供给会大大超过需求,势必引发大米价格暴跌。同样,到了春夏季,如果大米的供给远远落后于需求的话,就会引发大米价格的暴涨。因此往往把秋季集中产出的大米储存起来,调节供需之间的平衡,最终起到稳定大米价格的功效。在这一过程中,仓储起到了价格调节的功能。

第9题:

农产品仓储


正确答案:农产品仓储就是指通过仓库对农产品进行储存和保管的过程。

第10题:

农产品目标市场策略的基本内容是什么?


正确答案: 选择目标市场是农户进入市场时应认真关注的问题。通过对具有不同需求的消费者群做有针对性的挑选,可以发现那些需求尚未得到满足的或不甚满足的消费者,然后再根据自己的生产能力、管理能力、销售能力去开拓和占领。确定目标市场又称为市场定位,是农户选择某一细分市场作为营销对象的决策活动。选择目标市场一般包括三个步骤:
(1)、估计目标市场的需求。目标市场的需求是指在既定的市场环境中,某一类消费者购买某种产品的总额。这种市场需求数量的变化取决于消费者对某种产品的喜好程度、购买能力和经营者的营销努力程度。如果某种产品确实为消费者所喜爱,并且消费者的购买能力不断提高,经营者的营销策略正确,就有可能增加需求数量。农户要根据所掌握的最大市场需求量来决定是否选择这个市场作为目标市场。
(2)、要认真分析自己的竞争优势。市场竞争可能有多种情况,如品牌、质量、价格、服务方式、人际关系等诸多方面的竞争。农户在与市场同类竞争者的比较中,分析自己何处为长,何处为短,尽量扬长避短,或者以长补短,从而超越竞争者占领目标市场。