市场营销学

在波特的行业竞争结构分析模型中，处于中心位置的是（）。A、潜在进入者的威胁B、供应商、消费者的讨价还价C、替代品的威胁D、同行业的竞争

题目

在波特的行业竞争结构分析模型中，处于中心位置的是（）。

  • A、潜在进入者的威胁
  • B、供应商、消费者的讨价还价
  • C、替代品的威胁
  • D、同行业的竞争
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第1题：

在进行内外部调研时，该公司着重使用了波特五力模型，该模型主要应用于()。

A、环境要素分析

B、战略层次分析

C、行业结构分析

D、竞争对手分析


参考答案：C

第2题：

在使用波特五力模型对细分市场结构吸引力进行分析时，考虑的主要因素不包括（ ）。

A．融资结构

B．替代产品

C．同行业竞争者

D．购买者和供应商


正确答案：A
波特认为有5种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期的内在吸引力，分别是：同行业竞争者、购买者、供应商、潜在的新加入的竞争者、替代产品。细分市场的吸引力分析就是对这5种威胁银行长期盈利的主要因素做出评估。故选A。

第3题：

在波特的钻石模型中,产品或服务必须有强大的国内市场属于()

A、有利因素状况

B、钻石条件

C、相关和支持性行业的存在

D、企业战略、结构和同业竞争


参考答案：B

第4题：

在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？


正确答案: 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。

第5题：

在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。

A三

B四

C五

D七


C
略

第6题：

波特五力模型是一种分析工具，它所适用的分析对象是( )。

A.行业景气状况

B.行业竞争结构

C.行业市场结构

D.行业生命周期


正确答案：B
利用波特五力模型可以比较准确地把握特定行业内企业面临的竞争环境。

第7题：

在企业规划中应用波特五力模型分析（ ）等规划。

A、行业发展宏观环境
B、行业竞争态势
C、主要竞争对手的优劣势
D、且产业发展路线

答案：B
解析：
[考点]企业规划的方法和工具。在企业规划中应用波特五力模型分析行业竞争态势，应用行业态势矩阵分析主要竞争对手的优劣势。

第8题：

决定产业的吸引力水平的综合分析工具是波特的()。

A产业分析模型

B竞争分析模型

C企业发展模型

D行业分析模型


参考答案：A

第9题：

波特五力模型主要用在（）分析。

  • A、行业概括分析
  • B、竞争分析
  • C、消费者分析
  • D、以上都不是

正确答案:B

第10题：

波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。


正确答案:潜在竞争对手；替代品；客户；供应商；现存竞争对手

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