市场营销学
在波士顿集团咨询法中，评价企业战略业务单位的标准是（）A、相对市场占有率和市场增长率B、行业吸引力和业务力量C、市场占有率和行业吸引力D、业务力量和相对市场占有率
题目
在波士顿集团咨询法中，评价企业战略业务单位的标准是（）
- A、相对市场占有率和市场增长率
- B、行业吸引力和业务力量
- C、市场占有率和行业吸引力
- D、业务力量和相对市场占有率
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相似问题和答案
第1题：
波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。
正确答案:问题业务；明星业务；金牛业务；瘦狗业务
第2题：
简述波士顿咨询集团法的四策略类型。
正确答案: （1）发展：扩大战略业务单位的市场占有率，大量追加投资，适用于问题类业务。
（2）维持：保持某一战略业务单位的市场占有率，不缩减也不扩大，适合大现金牛。
（3）收割：增加战略业务单位的短期现金投入，不考虑长期影响，适用于问题类、狗类和小现金牛业务。
（4）放弃：对某项业务进行清理变卖，尽可能收回现金，适用于无前途的问题类和狗类。
第3题：
在制订企业投资组合计划时，对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有（ ）。
A．产品生命周期法
B．波士顿咨询集团法
C．通用电气公司法
D．市场占有率法
正确答案：BC
在制订企业投资组合计划时，对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有波士顿咨询集团法；通用电气公司法。正确答案为BC。
在制订企业投资组合计划时，对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有波士顿咨询集团法；通用电气公司法。正确答案为BC。
第4题：
波士顿咨询集团法
正确答案: 波士顿咨询集团法是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。
第5题：
在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）
- A、问号类战略业务单位
- B、明星类战略业务单位
- C、金牛类战略业务单位
- D、狗类战略业务单位
正确答案:C
第6题：
根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。
- A、发展战略
- B、维持战略
- C、放弃战略
- D、收割战略
正确答案:B
第7题：
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。
正确答案:正确
第8题：
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。
A对
B错
对
略
第9题：
波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？
正确答案: 波士顿咨询集团法建议企业用“市场增长率（10%）——相对市场占有率矩阵（1倍）”来对其战略业务单位加以分类和评价；并根据战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率的高低，把企业所有战略业务单位分为四种不同类型：问号类、明星类、现金牛类和狗类。
第10题：
在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
正确答案:错误