物流管理
对于运用MTO和JIT生产模式的公司，曲球棍棒现象对公司运营的危害影响更大。
题目
对于运用MTO和JIT生产模式的公司，曲球棍棒现象对公司运营的危害影响更大。
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相似问题和答案
第1题：
JIT生产最早由( )提出。
A.丰田汽车公司
B.福特汽车公司
C.戴尔计算机公司
D.通用汽车公司
参考答案：A
第2题：
JIT系统是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。近年来，在我国的汽车工业、电子工业、制造业等实行流水线生产的企业中应用JIT，获得了明显的效果。下列关于JIT的特点，说法正确的有（ ）。
A.节省了存货运营和仓储的成本
B.一旦生产环节出错，弥补空间较小
C.对销售商的依赖较强
D.无备用的产成品来满足预期之外的订单，所以运用JIT无法对生产作出及时响应
B.一旦生产环节出错，弥补空间较小
C.对销售商的依赖较强
D.无备用的产成品来满足预期之外的订单，所以运用JIT无法对生产作出及时响应
答案：A,B
解析：
运用JIT生产对供应商的依赖性较强，如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。选项C错误。由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来
满足预期之外的订单。然而，JIT仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。选项D错误。
满足预期之外的订单。然而，JIT仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。选项D错误。
第3题：
面向订单(MTO)生产模式下,生产规划不需考虑未交付的欠单量。( )
此题为判断题(对，错)。
正确答案:错误
第4题：
准时生产（JIT）的概念最早是由日本丰田汽车公司提出的
正确答案:正确
第5题：
下列关于JIT的叙述错误的是（）
- A、JIT由日本丰田汽车公司首先采用
- B、JIT的基础之一是均衡化生产
- C、JIT的基础原则是准时生产
- D、JIT备货期长
正确答案:D
第6题：
请结合公司实际谈谈企业中哪些工作可以运用项目管理?项目管理模式的引入和推行对于我们企业有什么作用?
参考答案：1.项目管理在企业中的运用：
(1)非例行工作而需要特别努力时：各种管理制度(工作流程)的制定与完善;
(2)缺乏处理类似问题经验时：组织变革、薪酬设计;
(3)关联性而需要多元化技术时：问题解决或技术攻关;
(4)为了维护组织声誉：处理顾客投诉;
(5)因为内外部环境要求：编制可行性分析;
(6)某些大型的工作或复杂的专项工作：大型会议、接待。
2.项目管理模式的引入和推行对于我们企业的作用：我们企业推行项目管理最大的意义就在于使我们的管理更加规范化、程序化、标准化，这也是我们推行项目管理的重点和所要达到的目标之一，就是要掌握和运用项目管理的知识、原理、工具和方法，比如运用WBS工具进一步细化和完善我们的工作流程，看看现有的工作流程全不全、细不细、实不实。同时要坚决杜绝不按流程作业，注重流程的执行和过程的控制。
(1)非例行工作而需要特别努力时：各种管理制度(工作流程)的制定与完善;
(2)缺乏处理类似问题经验时：组织变革、薪酬设计;
(3)关联性而需要多元化技术时：问题解决或技术攻关;
(4)为了维护组织声誉：处理顾客投诉;
(5)因为内外部环境要求：编制可行性分析;
(6)某些大型的工作或复杂的专项工作：大型会议、接待。
2.项目管理模式的引入和推行对于我们企业的作用：我们企业推行项目管理最大的意义就在于使我们的管理更加规范化、程序化、标准化，这也是我们推行项目管理的重点和所要达到的目标之一，就是要掌握和运用项目管理的知识、原理、工具和方法，比如运用WBS工具进一步细化和完善我们的工作流程，看看现有的工作流程全不全、细不细、实不实。同时要坚决杜绝不按流程作业，注重流程的执行和过程的控制。
第7题：
在按订单生产（MTO）的公司，MPS一般是最终项目的生产计划，如飞机、船舶的生产。
正确答案:错误
第8题：
上市公司对被并购公司进行投资，从而将其改组为上市公司子公司的资本运营模式称为( )。
A．流通股转让模式
B．收购式重组
C．投资控股收购重组模式
D．杠杆收购模式
正确答案：C
C。解析：题干中的关键信息是投资、改组为子公司，前者是投资控股，后者是收购重组，因此，答案是C。
C。解析：题干中的关键信息是投资、改组为子公司，前者是投资控股，后者是收购重组，因此，答案是C。
第9题：
在20世纪60年代，日本丰田公司提出了一种新的生产管理模式（）
- A、CIMS
- B、敏捷制造
- C、批量客户化生产
- D、JIT（准时制生产）
正确答案:D
第10题：
使JIT生产理念得以重视并加以推广的公司是（）
- A、福特公司
- B、通用电气公司
- C、丰田公司
- D、西门子公司
正确答案:C