物流管理
在重组供应链业务流程过程中，不能一味地追求成本的降低，避免在降低成本时，损失企业的经济效益增长点和盈利基础。
题目
在重组供应链业务流程过程中，不能一味地追求成本的降低，避免在降低成本时，损失企业的经济效益增长点和盈利基础。
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相似问题和答案
第1题：
供应链管理模式下的业务流程重组是指以( )为指导,对供应链中的业务流程进行分解、整合、重新设计的过程。
A、供应链运营思想
B、供应链管理思想
C、供应链业务流程
D、供应链作业
正确答案:B
第2题：
在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定，则下列说法中正确的是（）。
- A、成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低
- B、成本领先战略中，成本管理的总体目标是实现成本水平的持续降低
- C、差异化战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低
- D、差异化战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低
正确答案:B
第3题：
从根本上重新思考并大胆改造业务流程,以求在交货期、质量、成本、服务等绩效指标上取得戏剧性的改进,这说的是()。
A.企业资源计划
B.企业流程再造
C.业务流程重组
D.供应链管理
正确答案:C
第4题：
通过货币调换最有可能达到的效果是（）。
- A、只避免外汇风险
- B、只降低借款成本
- C、既不能避免外汇风险，也不能降低借款成本
- D、既可以避免外汇风险，也能降低借款成本
正确答案:D
第5题：
业务流程重组是指通过资源整合、资源优化，最大限度地满足企业和供应链管理体系高速发展需要的一种方法。面向供应链管理的业务流程重组具有哪三个目标?由此目标构成的业务流程重组的三个方向的要点是什么?
正确答案: 物料搬运是指在同一场所范围内进行的、以改变物料的存放(支承)状态(即狭义的装卸)和空间位置(即狭义的搬运)为主要目的活动，即对物料、产品、零部件或其他物品进行搬上、卸下、移动的活动。
搬运系统分析(SHA)适用于一切物料搬运项目，是一种条理化的分析方法。
SHA包括三个基本内容：①阶段构成;②程序模式;③图例符号。
SHA从最初提出目标到具体实施完成，分成四个阶段：
1.第1阶段是外部衔接来源：
这个阶段要弄清整个区域或所分析区域的全部物料进出搬运活动。
2.第2阶段是编制总体搬运方案
这个阶段要确定各主要区域之间的物料搬运方法。对物料搬运的基本路线系统、搬运设备大体的类型以及运输单元或容器做出总体决策。
3.第3阶段是编制详细搬运方案
这个阶段要考虑每个主要区域内部各工作地点之间的物料搬运，要确定详细的物料搬运方法。
4.第4阶段是方案的实施
这个阶段要进行必要的准备工作，订购设备，完成人员培训，制定并实现具体搬运设施的安装计划。然后，对所规划的搬运方法进行调试，验证操作规程，并对安装完毕的设施进行验收，确定它们能正常运转。
上述四个阶段是按时间顺序依次进行的。但是为取得最好的效果，各阶段在时间上应有所交叉重叠。
第6题：
利用供应链管理信息系统可以()。
A.降低技术在实体样机中应用的试错成本
B.降低物资试错成本
C.降低决策信息不足带来的资金错配
D.降低人员和岗位错配成本
答案：B
第7题：
降低配送成本有助于提高商品在供应链终端的销售量。
正确答案:错误
第8题：
为了扩大产品销售,提高品牌的知名度,企业在市场竞争中常用的手段就是降低价格,降低价格的前提则是控制成本,成本低就有降价的空间,但企业要提高竞争的档次,提高品牌的美誉度,就不能一味地(),而应根据产品档次和质量等多种因素适当地提价。
参考答案：降价
第9题：
试述供应链环境下业务流程重组的内涵及特点。
正确答案: （1）业务流程重组的内涵。业务流程重组（BusinessProcessReengineering，简称BPR）的基本内涵正是以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程”观点和“再造”观点。
（2）业务流程重组的特点。
①以流程为导向。企业实施BPR就要打破传统的思维方式，以活动流程为中心实施改造。
②目标远大。宏伟的目标增加了BPR实施的难度和风险，使它成为一项复杂而长期的系统工程。
③打破常规。打破常规是BPR的一个本质特点。
④创造性地应用信息技术。信息技术是企业实施BPR的推动力。
第10题：
管理者在电子商务中面临的主要问题包括（）。
- A、竞争和技术进步的压力
- B、内部威胁
- C、业务流程重组、流程创新、降低成本、缩短产品周期等各种变化
- D、设计新的组织结构
- E、管理抉择和优先顺序
正确答案:A,B,C,D,E