物流管理

怎样才能使竞争战略与供应链战略更好的匹配?

题目

怎样才能使竞争战略与供应链战略更好的匹配?

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相似问题和答案

第1题:

下列关于供应链战略,不正确的是()

A、企业竞争战略要和供应链战略相互匹配以形成协调统一的总体战略

B、企业竞争战略必须适应供应链战略的设计

C、制定供应链战略之前必须充分认识供应链的隐含不确定性

D、企业不同职能部门必须合理配置本部门的流程和资源以支持供应链战略的实现


参考答案:B

第2题:

()是两化融合管理体系的输入。

  • A、与企业战略匹配的可持续竞争优势
  • B、企业战略
  • C、与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求
  • D、A+B

正确答案:C

第3题:

为了构筑起有效的供应链战略,使其能够真正为企业创造竞争优势,在选择供应链战略时,必须遵循供应链战略要与企业的( )相一致。

A.人力资源战略

B.客户需求

C.实力地位

D.竞争战略


参考答案:BCD

第4题:

简述SCM战略与竞争战略匹配拓展范围分为哪4类


正确答案:企业经营部门内;企业职能部门内;企业职能部门间;企业间;职能部门间

第5题:

获取供应链战略匹配的首要工作是()。

  • A、理解供应链
  • B、理解顾客
  • C、理解竞争战略
  • D、理解不确定性

正确答案:B

第6题:

采用( )的企业由于其市场面狭小,可以更好地了解市场和顾客,提供更好的产品与服务。

A.集中化战略

B.差别化战略

C.成本领先型战略

D.竞争战略


正确答案:A

第7题:

供应链物流网络规划包含的内容有:()

  • A、供应链战略应该如何与企业战略相匹配
  • B、供应链应该如何与产品需求性质相匹配
  • C、供应链核心企业应该如何进行供应链外包或者自营决策
  • D、供应链核心企业应该如何进行相应的设施选址
  • E、供应链核心企业应该如何进行人力资源的调整

正确答案:A,B,C,D

第8题:

供应链战略匹配范围是指拥有共同战略目标的职能部门或供应链上的一些环节所构成的范围。()


参考答案:错误

第9题:

为了构筑起有效的供应链战略,使其能够真正为企业创造竞争优势,在选择供应链战略时,必须遵循供应链战略要与企业的()相一致。

  • A、人力资源战略
  • B、客户需求
  • C、实力地位
  • D、竞争战略

正确答案:B,C,D

第10题:

薪酬战略与几个不同的竞争战略之间的匹配关系是怎样的?


正确答案:企业竞争战略所要解决的则是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手的问题。通常可以划分为创新战略、成本领袖战略和客户中心战略三种。企业所采取的竞争战略不同,企业的薪酬水平和薪酬结构也必然不同。
(1)创新战略。创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略,采取这种战略的企业往往强调风险承担和新产品的不断推出,并把缩短产品由设计到投放市场的时间看成是自身的一个重要目标。这种企业的一个重要经营目标在于充当产品市场上的领袖,并且在管理过程中常常会非常强调客户的满意度和客户的个性化需要,而对于企业内部的职位等级结构以及相对稳定的工作评价等则不是很重视。因此,这种企业的薪酬系统往往非常注重对于产品创新和新的生产方法和技术的创新给予足够的报酬或奖励;其基本薪酬通常会以劳动力市场上的通行水平为基准并且会高于市场水平,以帮助企业获得勇于创新、敢于承担风险的人。同时,这种企业会在工作描述方面保持相当的灵活性,从而要求员工能够适应不同环境的工作需要。
(2)成本领袖战略。所谓成本领袖战略,实际上就是低成本战略,即在产品本身的质量大体相同的情况下,企业可以以低于竞争对手的价格向客户提供产品这样一种竞争战略。因此,追求成本领袖战略的企业是非常重视效率的,尤其是对操作水平的要求很高,它们的目标则是用较低的成本去做较多的事情,因此,对于任何事情,它们首先要问的是:“这种做法的成本有效性如何?”为了提高生产率,降低成本,这种企业通常会比较详细具体地对员工所从事的工作进行描述,强调员工工作岗位的稳定性。在薪酬水平方面,这种企业会密切关注竞争对手所支付的薪酬状况,本*企业的薪酬水平既不能低于竞争对手,最好也不要高于竞争对手,宗旨是在尽可能的范围内控制薪酬成本支出。在薪酬构成方面,这种企业通常会采取一定的措施提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重,这一方面是为了控制总体的成本支出,不至于由于薪酬成本的失控导致产品成本上升;另一方面也为了鼓励员工降低成本,提高生产效率。
(3)客户中心战略。客户中心战略是一种以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的一种战略。采取这种战略的企业所关注的是如何取悦于客户,它希望自己以及自己的员工不仅能够很好地满足客户所提出来的需要,同时还能够帮助客户发现一些他们自己尚未明晰的潜在需要,并且设法帮助客户去满足这些潜在需要。客户满意度是这种企业最为关心的一个绩效指标,为了鼓励员工持续发掘服务于客户的各种不同途径,以及提到对客户需要作出反应的速度,这类企业的薪酬系统往往会根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬,或者是根据客户对员工或员工群体所提供服务的评价来支付奖金。