人力资源管理

组织发展的（）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。A、小型化B、弹性化C、虚拟化D、扁平化

题目

组织发展的（）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。

  • A、小型化
  • B、弹性化
  • C、虚拟化
  • D、扁平化
参考答案和解析
正确答案:D
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相似问题和答案

第1题：

行政组织结构柔性化,是指减少组织管理的中间层次,扩大管理幅度,是组织结构由金字塔型向扁平型发展。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：×

第2题：

：关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（ ）。

A．管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比

B．管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比

C．组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比

D．管理层次既定，管理幅度与组织规律成反比


正确答案：B
 管理幅度是指一个领导者或者管理者能够有效地管理下属人员的可能数量。它同管理层次成反比例的关系，即管理幅度越大，意味着领导下属人员的增多，那么管理层次就越少；反之，管理幅度减少，管理层次便会增多。

第3题：

关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（ ）。

A．管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比

B．管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比

C．组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比

D．管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比


正确答案：B
管理幅度是指有限的直接领导的下属数量，管理层次是指从组织最高主管到具体工作人员之间的层次，管理层次的影响因素是组织规模和管理。三者的关系是：组织规模=管理层次X管理幅度。

第4题：

组织结构简单化，是指精简组织结构，尽量采用减少中间层次的组织结构，是现代组织结构设计的新动向。


正确答案:正确

第5题：

（2011年真题）在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。

A.增加管理层次、减少管理幅度
B.增加管理幅度、减少管理层次
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度

答案：B
解析：
经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度

第6题：

减少中间管理层次、裁剪冗员建立起一种紧凑的组织结构是指组织的()。

A、扁平化

B、网格化

C、弹性化

D、虚拟化


参考答案：A

第7题：

在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。

A.增加管理层次.减少管理幅度
B.增加管理幅度.减少管理层次
C.增加管理幅度.增加管理层次
D.减少管理层次.减少管理幅度

答案：B
解析：

第8题：

组织结构扁平化是通过( )实现的。

A．增大管理跨度、增多管理层次

B．缩小管理跨度、增多管理层次

C．增大管理跨度、减少管理层次

D．缩小管理跨度、减少管理层次


正确答案：C
解析：此题与2004年单选52题完全相同，即此处为考试重点。

第9题：

在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。

A:增加管理层次、减少管理幅度
B:增加管理幅度、减少管理层次
C:增加管理幅度、增加管理层次
D:减少管理层次、减少管理幅度

答案：B
解析：
管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。

第10题：

减少管理级别、削减行政人员的过程叫做（）。

  • A、减小管理跨度
  • B、裁员
  • C、授权
  • D、减少管理层次

正确答案:D

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