人力资源管理
权重分配要反映测评对象的内部结构和规律，防止权重分配不当而脱离实际或产生偏向。这反映了权重分配的（）。A、变通性B、模糊性C、归一性D、合理性
题目
权重分配要反映测评对象的内部结构和规律，防止权重分配不当而脱离实际或产生偏向。这反映了权重分配的（）。
- A、变通性
- B、模糊性
- C、归一性
- D、合理性
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相似问题和答案
第1题：
关键绩效指标的权重分配应以企业()为导向,反映被评价对象对企业价值贡献或支持的程度,以及各指标之间的重要性水平。
A、目标
B、价值
C、节约成本
D、战略目标
答案：D
第2题：
关于平衡计分卡的权重，下列说法正确的有（）
A.所有层面的权重都不能超过50%
B.要根据不同企业的特点分配指标权重
C.一般情况下，学习与成长层面的权重应当最大
D.专家评分法是一种比较简单合理的权重分配方式
E.一定要先针对指标分配权重，再合计生成四个层面的权重
B.要根据不同企业的特点分配指标权重
C.一般情况下，学习与成长层面的权重应当最大
D.专家评分法是一种比较简单合理的权重分配方式
E.一定要先针对指标分配权重，再合计生成四个层面的权重
答案：B,D
解析：
第3题：
权重确定的具体方法有( )
A.分配关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重
B.主管人员依据个人经验分配权重
C.确定各项关键绩效指标的权重
D.请专家分配权重，取多数原则
E.确定各项工作目标完成效果的权重
参考答案ABC
第4题：
()是请专家背靠背反复填写对权重设置的意见，不断反馈信息，以期专家意见趋向一致，得到一个较为合理的权重分配方案。
A:主观经验法
B:德尔菲法
C:层次分析法
D:等量测评法
B:德尔菲法
C:层次分析法
D:等量测评法
答案：B
解析：
请专家背靠背反复填写对权重设置的意见，不断反馈信息，以期专家意见趋向一致，得到一个较为合理的权重分配方案，此即为德尔菲法。
第5题：
（ ）是请专家背靠背反复填写对权重设置的意见。不断反馈信息。以期专家意见趋向一致，得到一个较为合理的权重分配方案。
A.主观经验法
B.德尔菲法
C.层次分析法
D.等量测评法
B.德尔菲法
C.层次分析法
D.等量测评法
答案：B
解析：
本题考查的是德尔菲法的含义。企业人力资源的需求预测方法可以分为定性预测和定量预测两大类。其中定性预测主要有经验预测法、描述法和德尔菲法。其中德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家（尤其是人事专家）对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。
第6题：
FIFO可以为不同的业务分配权重,对时延和抖动控制较好。
A．错误
B．正确
参考答案：A
第7题：
在使用主观经验法确定测评指标权重时应该注意()。
A:权重分配的合理性
B:权重分配的变通性
C:权重数值的模糊性
D:权重数值的明确性
E:权重数值的归一性
B:权重分配的变通性
C:权重数值的模糊性
D:权重数值的明确性
E:权重数值的归一性
答案：A,B,C,E
解析：
在使用主观经验法进行权重分配时应注意：权重分配的合理性，权重分配的变通性、权重数值的模糊性、权重数值的归一性。
第8题：
桥梁不存在的部件的权重应按照全桥各部件权重比例进行分配。()
此题为判断题(对，错)。
答案：错误
第9题：
在使用主观经验法确定测评指标权重时应该注意（ ）。
A.权重分配的合理性
B.权重分配的变通性
C.权重数值的模糊性
D.权重数值的明确性
E.权重数值的归一性
B.权重分配的变通性
C.权重数值的模糊性
D.权重数值的明确性
E.权重数值的归一性
答案：A,B,C,E
解析：
在使用主观经验法进行权重分配时应注意：权重分配的合理性，权重分配的变通性、权重数值的模糊性、权重数值的归一性。
第10题：
采用主观经验法在进行权重分配时，应注意()。
A.权重分配的合理性
B.权重分配的变通性
C.权重数值的模糊性
D.权重数值的归一性
E.权重的具体内容性
B.权重分配的变通性
C.权重数值的模糊性
D.权重数值的归一性
E.权重的具体内容性
答案：A,B,C,D
解析：