人力资源管理
相似问题和答案
第1题：
在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑的影响因素有（ ）。 A．预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模 B．企业人力资源预测的方法 C．企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求 D．企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响
本题考查影响企业人力资源需求预测的因素。在进行企业人力资源需求预测时。应充分考虑的影响因素不包括选项B。
第2题：
A、设备条件的变化
B、企业规模的变化
C、企业经营方向的变化
D、通货膨胀的影响
第3题：
企业人力资源需求预测是预估企业将来需要的人力资源数量、质量和结构。影响人力资源需求的主要因素有（ ）。
A．企业发展规模和经营范围
B．企业产品工艺特点
C．技术和管理创新
D．员工绩效评价内容
E．财务预算
第4题：
B.行业劳动力市场供求状况
C.企业的财务资源对人力资源需求的约束
D.企业所在地区的人力资源的总体构成
E.企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响
BD选项，属于企业外部人力资源供给预测时考虑的因素，故不正确。
第5题：
影响人力资源需求的因素有()。
A、经济、法律和社会因素
B、企业战略目标
C、企业组织结构
D、竞争者
E、人力资源自身的因素
第6题：
企业人员需求分析的方法有哪几种，请简述。企业人员需求关素有三种，人力资源供求平衡；人力资源供大于求；人力资源供小于求。
影响企业外部劳动力供应的因素有：1、人口政策及人口现状；2、劳动力市场发育程度；3、社会就业意识和择起业心理偏好。
企业人员需求分析方法有：集体预测法（德尔非法）适用于对人力需求的长期趋势预测、回归分析方法，最简单的回归方法是趋势分析、劳动定额、转换比率法、计算机摸法是最复杂也是最精确的一种方法。
1、人力资源供不平衡时，这种情况是少见的，即是供求总量是平衡的，也会在层次上，结构上发生不平衡。企业应依具体情况制定供求平衡规划。
2、供不应求时。则会发生人力资源短缺，要根据以下情况予以调整，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，通过培训等方式提高员工业务技能，改进工艺设计，调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求：1）将符合条件但处于相对富余的人员调往空缺职位；2）如果技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要拟定外部招聘计划；3）如果短缺情况不严重，且本企业的员工又愿意延长工作时间，则可以考虑延长工时增加报酬的短期应急措施；4）重视开发，加强机械化，提高员工的劳动生产率；5）制定聘用非全日制临时工计划，如返聘已退休者，或小时工；6）制定聘用全日制临时工计划。
3、人力资源供大于求。即人力资源过剩现象，常用的方法有：1）永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动观念差的员工；2）合并或精简机构；3）制定优惠措施，鼓励提高退休；4）提高员工整体素质，如全员轮训计划，使部分员工在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。5）加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强竞争力，鼓励部分员工自谋职业，可开办第三产业；6）减少员工工作时间，随之降低工资水平；7）采用几个员工分担过去一个或少数几个人就可完成的工作。
在制定企业人力供求政策的过程中，不可能是单一的供求关系，而往往是某些部门人力供过于求，而某些部门是供不应求，所以，应具体情况具体分析，制定出相应的人力资源需求分析，使各部门人员在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。
第7题：
影响需求的因素有哪些?影响供给的因素又有哪些?
影响供给的因素有：投入品的价格，技术，预期，卖者的数量。
第8题：
第9题：
2)生产需求(企业总产值)。
3)劳动力成本趋势(工资状况)。
4)劳动生产率的变化趋势。
5)追加培训的需求。
6)每个工种员工的移动情况。
7)旷工趋向(或出勤率)。
8)政府的方针政策。
9)工作小时的变化。
10)退休年龄的变化。
11)社会安全福利保障。
第10题：
B.企业人力资源需求预测的方法
C.企业的财务资源对人力资源需求的约束
D.企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响
E.企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响