人力资源管理
（）是请专家“背靠背”反复填写对权重设立的意见，不断反馈信息以期专家的意见趋于一致，的出一个较为合理的权重分配方案A、主观经验法B、多元回归分析法C、德尔斐法D、层次分析法
题目
（）是请专家“背靠背”反复填写对权重设立的意见，不断反馈信息以期专家的意见趋于一致，的出一个较为合理的权重分配方案
- A、主观经验法
- B、多元回归分析法
- C、德尔斐法
- D、层次分析法
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相似问题和答案
第1题：
()是请专家背靠背（可以用匿名问卷的方法）反复填写对权重设置的意见，不断反馈信息，以期专家意见趋向一致，得出一个较为合理的权重分配方案。
A:经验预测法
B:描述法
C:转换比率法
D:德尔菲法
B:描述法
C:转换比率法
D:德尔菲法
答案：D
解析：
德尔菲法是请专家背靠背（可以用匿名问卷的方法）反复填写对权重设置的意见，不断反馈信息，以期专家意见趋向一致，得出一个较为合理的权重分配方案。
第2题：
下列关于运用专家打分法的基本评估程序说法错误的有（ ）。
A.选择专家的人数以10人左右为宜
B.向专家提供债权背景资料，以匿名方式征询专家意见
C.一般经过2轮匿名征询和意见反馈，就可形成最终分析结论
D.对专家意见进行分析汇总，将统计结果反馈给专家
E.专家根据反馈结果修正自己的意见
B.向专家提供债权背景资料，以匿名方式征询专家意见
C.一般经过2轮匿名征询和意见反馈，就可形成最终分析结论
D.对专家意见进行分析汇总，将统计结果反馈给专家
E.专家根据反馈结果修正自己的意见
答案：A,C
解析：
第3题：
德尔菲法就是通过分别征得专家意见,通过汇总整理,作为参考资料再发给各位专家,供各自分析判断,反复轮回,以期专家意见趋于一致。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：√
第4题：
德尔菲法的具体做法是（）。
- A、将调查问题写成提纲，请专家作出回答
- B、专家独立作出回答并反馈给政策研究机构
- C、政策研究机构对专家意见进行分析、汇总，将结果再次反馈专家
- D、专家根据反馈资料，作出反应并再次反馈
正确答案:A,B,C,D
第5题：
关于德尔菲法涵义的理解正确是（）。
- A、是进一步识别和找出关键信息的方法
- B、需要成立不超过20人的专家小组
- C、逐轮收集筛选意见并为专家反馈信息是其主要环节
- D、专家反馈意见以不记名方式给出
正确答案:A,B,C,D
第6题：
（ ）是请专家背靠背反复填写对权重设置的意见。不断反馈信息。以期专家意见趋向一致，得到一个较为合理的权重分配方案。
A.主观经验法
B.德尔菲法
C.层次分析法
D.等量测评法
B.德尔菲法
C.层次分析法
D.等量测评法
答案：B
解析：
本题考查的是德尔菲法的含义。企业人力资源的需求预测方法可以分为定性预测和定量预测两大类。其中定性预测主要有经验预测法、描述法和德尔菲法。其中德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家（尤其是人事专家）对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。
第7题：
()是请专家背靠背反复填写对权重设置的意见，不断反馈信息，以期专家意见趋向一致，得到一个较为合理的权重分配方案。
A:主观经验法
B:德尔菲法
C:层次分析法
D:等量测评法
B:德尔菲法
C:层次分析法
D:等量测评法
答案：B
解析：
请专家背靠背反复填写对权重设置的意见，不断反馈信息，以期专家意见趋向一致，得到一个较为合理的权重分配方案，此即为德尔菲法。
第8题：
专家会议法是对已拟出的指标体系征询专家意见，给出权集，经统计后取平均值，以确定权重的方法。()
正确答案：对
第9题：
德尔菲意见法的重要特征是（）
- A、注重专家的权威
- B、专家之间直接联系
- C、以匿名方式反复征询
- D、无需反馈
正确答案:C
第10题：
需反复多次采集专家意见的权重确定法是（）。
- A、直接评分法
- B、专家调查统计法
- C、层次分析法
- D、特尔菲专家咨询法
正确答案:D