一般而言，（）不是绩效考评指标的来源。A、部门职能与岗位职责B、绩效短板与不足C、组织战略与经营规划D、员工薪酬福利水平

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绩效考评主体选择的一般原则有以下三个： 1.绩效考评主体所考评的内容必须基于他可以掌握的情况。如果要求考评者对于他无法看到的情况做出评价，那么这种评价一定是不准确的，必将对整个绩效考评的准确性和公正性产生不良的影响。 2.绩效考评主体应对所评价职位的工作内容有一定的了解。绩效考评主体不但应该了解所评价的内容，而且对于该职位的工作内容也应该有一定程度的了解。员工的任何职务行为都是基于实现一定职责任务目的的，并不是孤立的行为。缺乏对职位的了解往往可能做出以偏概全的判断。 3.有助于实现一定的管理目的。员工的直接上级往往是最重要的考评主体，因为员工的直接上级应该对员工的职务工作履行监督和指导的职能。

考评工作第一步：确定考评指标、考评者和被考评者。

绩效考评指标的来源有：①组织战略与经营规划。组织战略和经营规划是企业绩效考评指标的首要来源，对绩效指标的设计具有指引作用。②部门职能与岗位职责。管理者必须依据工作分析的结果，研究、分析被考核者所在部门及岗位的工作内容、性质及完成工作所具备的条件。③绩效短板与不足。即“要什么，考什么；缺什么、考什么”。

一般而言，绩效管理系统往往由以下三个部分构成：（一）绩效考评后台系统
（二）绩效考评实施系统
（三）绩效结果分析系统

责任人即承担考评指标的人。

绩效考评指标的来源在进行绩效考评指标体系设计时，首先要绩效考评的指标来源，这是指标设计的前提和基础，一般而言，绩效考评指标的来源主要包括以下三个方面：1．组织战略与经营规划。
2．部门职能与岗位职责。
3．绩效短板与不足。

一般而言，绩效考评指标的来源主要包括以下三个方面：①组织战与经营规划；②部门职能与岗位职责；③绩效短板与不足。