信息科学与系统科学
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相似问题和答案
第1题：
简述利用经营单位组合分析法确定经营方向时的工作步骤。
正确答案：1)把公司分成不同的经营单位.
2)计算每一单位的市场占有率和业务增长率.
3)根据在企业中占有资金的多少来衡量各经营单位的相对规模。4)绘制公司的整体经营组合图。
5)根据每一单位在图中的位置，确定应选择的经营方向。
注意：利用经营单位组合分析法进行决策是以"企业的目标是追求增长和利润"这一基本假设为前提的。
2)计算每一单位的市场占有率和业务增长率.
3)根据在企业中占有资金的多少来衡量各经营单位的相对规模。4)绘制公司的整体经营组合图。
5)根据每一单位在图中的位置，确定应选择的经营方向。
注意：利用经营单位组合分析法进行决策是以"企业的目标是追求增长和利润"这一基本假设为前提的。
第2题：
简述相关回归分析市场预测的步骤？
（1）根据预测目的，选择和确定自变量和因变量。
（2）确定回归方程，建立预测模型。
（3）对回归模型进行检验，测定预测误差。
（4）用预测模型计算预测值，并对预测值作区间估计。
略
第3题：
简述层次分析法的步骤。
参考答案：
一、列出总目标、子目标与备选方案之间的层次结构体系。二是在每一层次中，用两两对比法构造出该层次元素对上一层次某元素的判断矩阵，并求解其特征和特征向量。三是用加权和的办法递阶的信息，以求出各备选方案对总目标的最终权重。
第4题：
简述波斯顿矩阵分析法的步骤。
正确答案: ①高增长/低竞争地位的“问题业务”。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，新创业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对份额地位低，能够生成的资金很小。因此，企业在对于“问题业务”的进一步投资上需要进行分析，判断使其转移到“明星业务”所需要的投资量分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。
②高增长/强竞争地位的“明星业务”。这类业务处于迅速增长的市场，具有限大的市场份额。在企业的全部业务当中，“明星业务”在增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，为保护或扩展“明星业务”在增长的市场中占主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展。
③低增长/强竞争地位的“金牛业务”，这类业务处于成熟的低速增长的市场之中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
④低增长弱竞争地位的“瘦狗业务”。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。如果这类经营业务还能自我维持，则应该缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败，企业应及早采取措施，清理业务或退出经营。波斯顿矩阵指出了每个经营业务竞争中的地位，使企业了解它的作用或任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金；将企业不同的经营业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。
第5题：
简述回归分析的基本步骤。
正确答案: ①根据自变量与因变量的现有数据以及关系，初步设定回归方程②求出合理的回归系数，并确定回归方程③进行相关性检验，确定相关系数；④在符合相关性要求后，即可根据已得的回归方程与具体条件相结合，来确定事物的未来状况；并计算预测值的置信区间。
第6题：
简述建立回归模型的基本步骤。
答案：
解析：
【答案要点】 回归模型的建立步骤一般包括：
(1)根据数据资料作散点图，直观的判断两变量之间是否大致成一种直线关系；
(2)设直线方程式为
=a+bX，如果估计值
与实际值Y之间的误差比其他估计值与实际值Y之间的误差小，则这个表达式就是最优拟合直线模型，即表示x与y之间线性关系的最佳模型；
(3)选定某种方法，如平均数法、最小二乘法等。使用实际数据资料，计算表达式中的a和b；
(4)将a，b值代入表达式，得到回归方程。
(1)根据数据资料作散点图，直观的判断两变量之间是否大致成一种直线关系；
(2)设直线方程式为
=a+bX，如果估计值与实际值Y之间的误差比其他估计值与实际值Y之间的误差小，则这个表达式就是最优拟合直线模型，即表示x与y之间线性关系的最佳模型；
(3)选定某种方法，如平均数法、最小二乘法等。使用实际数据资料，计算表达式中的a和b；
(4)将a，b值代入表达式，得到回归方程。
第7题：
简述回归分析法最小二乘法的思路。
正确答案: 回归分析法的目的是建立因变量的期望值和自变量之间的函数关系式，称为回归模型，最小二乘法认为，这样的回归模型应当使模型中的期望值和实际观测数据之间的误差达到最小，最小二乘就是指所有的误差项平方和达到最小。然后再通过求解达到该最小值时的未知参数得到函数关系式。这就是最小二乘法的基本原理。
第8题：
简述应用层次分析法的步骤。
标准答案：层次分析法的步骤： (1)明确问题;(2)建立层次模型;(3)对每一层构造判断矩阵;(3)确定每一层次权重;(4)对判断矩阵的一致性进行检验;
(5)层次加权，得到各方案关于总目标的权重大小，具有最大权重的方案就是最优方案。
第9题：
简述重点团队分析法及其步骤
正确答案: 重点团队分析法是指培训者在培训对象中选出一批熟悉问题的员工作为代表参加讨论，以调查培训需求信息。重点小组成员不宜太多，通常由8～12人组成一个小组，其中有1～2名协调员，一人组织讨论，另一人负责记录。
人员选取要符合以下两个条件：
一是他们的意见能代表所培训对象的培训需求，一般是从每个部门、每个层次中选取数个代表参加。
二是选取的成员要熟悉需求调查中讨论的问题，他们一般在其岗位中有比较丰富的工作经历，对岗位各方面的要求、其他员工的工作情况都比较了解。
这种需求调查方法是面谈法的改进，优点在于不必和每个员工逐个面谈，花费的时间和费用比面谈法要少得多。各类培训对象代表会聚一堂，各抒己见，可以发挥出头脑风暴法的作用，各种观点意见在小组中经过充分讨论以后，得到的培训需求信息更有价值。这种需求调查方法易激发出小组中各成员对企业培训的使命感和责任感。
步骤包括：①培训对象分类。②安排会议时间及会议讨论内容。③培训需求结果的整理。
第10题：
简述层次分析法的操作步骤。
正确答案: （1）明确问题
（2）建立层次结构
（3）建立判断矩阵
（4）计算单一准则下各要素的相对权重
（5）判断矩阵的一致性检验
（6）计算各要素的组合权重
（7）层次分析法的应用