U/C矩阵用于分析（）。A、系统和子系统之间的关系B、数据流程和业务流程之间的关系C、数据和功能之间的关系D、信息和管理信息之间的关系

【知识点】企业内部环境分析。企业内部环境分析包括：企业核心竞争力分析；价值链分析；波士顿矩阵分析；内部因素评价矩阵（IFE矩阵）。

建立过程／组织(P/O)矩阵的方法：把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策。例如，表1-5是一个简单的P/O矩阵示例，其中“√”代表负责和决策，“*”代表过程主要涉及，"+”代表过程有涉及，空白表示过程不涉及。

为定义数据类，在调查研究和访谈的基础上，可以采用实体法归纳出数据类，实体法首先列出企业资源，再列出一个资源／数据(R/D)矩阵，如表1-6所示。

功能法也称为过程法，它利用所识别的企业过程，分析每个过程的输入数据类和输出数据类，与RD矩阵进行比较并调整，最后归纳出系统的数据类。功能法可以用IPO(输入一处理一输出)图表示。CU矩阵。企业过程和数据类定义好后，可以企业过程为行，以数据类为列，按照企业过程生成数据类关系填写C(Create)，使用数据类关系填写U(User)，形成CU矩阵，如表1-7所示。

企业内部环境分析方法包括：（1）企业核心竞争力分析；（2）价值链分析；（3）波士顿矩阵分析；（4）内部因素评价矩阵（IFE矩阵）。选项A行业生命周期分析法和选项C EFE（外部因素评价）矩阵分析法属于企业外部环境分析工具。

对于生产多种产品的企业，广泛采用的投资组合分析方法是矩阵分析法，包括波士顿矩阵、通用矩阵。

这个知识点还考察过，给一个图让你是被是什么矩阵，所以有必要把书上的几个矩阵的样子记清楚。