ECRS分析法用于对生产工序进行优化,以减少不必要的工序达到更高的生产效率。
第1题:
工序分析时对工序和产品进行剖析,找出质量偏差的形式和生产环节。()
第2题:
第3题:
生产现场管理咨询方法之一的产品工序分析法,是指以产品为对象,运用( )两种工序符号来对生产过程进行总体分析的方法。 A.加工、检验 B.加工、储存 C.运输、储存 D.处理、回收
第4题:
生产单位对“八防”工序所涉及的工装、工具进行清查,形成“八防”工序工装、工具清单。
第5题:
整形模主要用于()工序后的工件,使其达到较准确的尺寸和形状。
第6题:
以()为对象来设置工序质量控制点,适用于大批量生产。
A、设备
B、工序
C、工艺
D、质量特性值
第7题:
企业的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只是下达到总装配线,各个()的生产都根据看板来进行。
A后道工序
B中间工序
C前道工序
D工序
第8题:
A.运用ECRS四原则,即取消、合并、重组和简化的原则,可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。
B.如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度,这便是最有效果的改善
C.当工序之间的生产能力不平衡,出现人浮于事和忙闲不均时,就需要对这些工序进行调整和合并。
D.ECRS原则针对每一道工序流程都引出四项提问。但不是任何作业或工序流程,都可以运用ECRS改善四原则来进行分析和改善。
第9题:
生产单位按要求制作“八防”工序的现场标识牌,对“八防”工序进行标识。对生产现场的“八防”工序的相关工装、设备进行标识。
第10题:
生产现场管理咨询中所用产品工序分析法的对象是()。